AgilePMにおいて、デイリースタンドアップを円滑に進める役割を担うのは、通常チームリーダーです。チームリーダーは、ミーティングがイテレーション目標に向けた進捗状況に焦点を当て、スタンドアップ中に効果的な意思決定が行われるよう支援します。

アジャイル開発では、各インクリメントが使用可能であり、合意された品質基準（完了の定義）を満たし、製品を目標に近づけることが期待されます。AgilePMのインクリメンタルでタイムボックス型のアプローチでは、すべてのスライスが実証可能な価値を持つか検証可能であり、受け入れ基準が満たされ、品質が損なわれないことが強調されます。しかし、進化するソリューションにおけるインクリメントは通常、付加的かつ累積的であり、以前の作業に基づいて機能を拡張します。インクリメントが他のすべてのインクリメントから独立していることを要求することは不要であり、統合ソリューションでは多くの場合非現実的です。重要なのは、インクリメントが一貫性があり、テスト済みであり、合意された標準内でステークホルダーに受け入れられることです。したがって、オプションA、C、およびDは、AgilePM/Scrumに準拠したプラクティスにおけるインクリメントの標準的な期待値を説明していますが、Bはそうではありません。したがって、Bが正しい「NOT」の選択肢です。

プロジェクトマネージャーは、基礎段階から展開に至るまでのプロジェクトの遂行に責任を負います。この役割には、プロジェクトの高度な調整が含まれ、初期段階から最終的な展開に至るまで、ビジネス面と技術面の両方のデリバリーが効果的に管理されるようにします。