* 記述1：誤り。人々を変化に巻き込むことは複雑であり、個別の戦略が必要です。単純な作業でも、ルーチンワークでもありません。
* 記述2：誤り。変化の状況は大きく異なり、万能な公式は存在しません。アジャイル開発は、状況に応じたアプローチを重視します。
参照されている主要なアジャイルPMの概念：
* エンゲージメント戦略: AgilePM ハンドブック、第 4 章、セクション 4.2。

タイムボックス計画は、毎日のスタートアップミーティングで更新されます。これらの毎日のミーティングでは、チームが進捗状況を確認し、問題点を話し合い、計画に必要な調整を行うことができます。定期的な更新により、プロジェクトが順調に進み、逸脱が発生した場合は迅速に対処できるため、タイムボックスの目標達成に向けてスムーズかつ効率的に作業を進めることができます。
参考文献：
* AgilePM Foundation ハンドブック
* ジェフ・サザーランド著『スクラム：半分の時間で2倍の仕事をこなす技術』

DSDMにおける重要な成功要因（ISF）は、プロジェクトを成功に導く上で極めて重要である。
ISFは、DS​​DMプロジェクトを成功させるために不可欠な要素です。これらは効果的なプロジェクト管理と成果物の納品のための基盤を提供し、プロジェクトの目標と成果物を支えるために必要なすべての条件が満たされていることを保証します。
参考文献：
* DSDMアジャイルプロジェクトフレームワークハンドブック
* ケン・シュワバー著『スクラムによるアジャイルプロジェクトマネジメント』