実現可能性フェーズでは、プロジェクトのさらなる調査が正当化されるかどうかが最初に判断されます3。このフェーズの目的は、提案されたプロジェクトが技術的観点とビジネス的観点の両方から実現可能であるかどうかを判断することです。

段階的アプローチ：変更を一度に1つの部門ずつ展開していくことは、段階的な導入戦略を反映しており、より広範な展開の前に、管理された導入と調整を可能にします。
その他の選択肢：
A：ビッグバンとは、組織全体で同時に展開を行うことを意味します。
C：任意採用では、個人が参加を選択できます。
D：インクリメンタル／イテレーションは、部門ごとの展開ではなく、機能やソリューションの提供に適用されます。
参照されている主要なアジャイルPMの概念：
デリバリー戦略：AgilePMハンドブック、第3章、セクション3.7。

包括的かつ詳細な説明（簡潔かつポリシーに準拠）：
スクラムは、行動と意思決定を導く5つの明確な価値観、すなわちコミットメント、フォーカス、オープンネス、リスペクト、そして勇気に基づいて構築されています。これらの価値観は、チーム内およびステークホルダーとの間で信頼、率直さ、説明責任を育むことで、透明性、検査、適応というスクラムの経験的基盤を支えています。「コミットメント」は目標と完了の定義に対する責任感を強調し、「フォーカス」はスプリントとプロダクトの目標に努力を向け、「オープンネス」は作業と問題の可視性を促進し、「リスペクト」は協力的でプロフェッショナルな環境を維持し、「勇気」は困難な問題に取り組み、進捗状況と障害について透明性を保つことを可能にします。「意欲」は5つのスクラムの価値観の1つではありません。個人のモチベーションは重要ですが、スクラムは「意欲」という一般的な概念よりも、集団的なコミットメントと持続可能なペースを重視します。したがって、選択肢の中で「意欲」はスクラムの価値観ではありません。

原則1「ビジネスニーズに焦点を当てる」は、プロジェクト中に下されるすべての決定は、プロジェクト全体の目標に照らして検討されるべきであるという考え方を示しています。この原則により、すべての決定がビジネスニーズを満たすという主要な目的に合致し、プロジェクト目標の達成に明確に焦点を当て続けることができます。