* 記述1：正解。模範を示すことは、信頼を築き、変革ビジョンへの賛同を得る上で極めて重要です。リーダーによる象徴的な行動は、人々の参加を促す上で重要な役割を果たします。
* 記述2：誤り。変革への影響力はリーダーに限られません。チームメンバーや変革推進者も変革を推進し、刺激を与えることができます。
参照されている主要なアジャイルPMの概念：
* 変革におけるリーダーシップの役割：AgilePM ハンドブック、第 6 章、セクション 6.2。

AgilePMにおけるテクニカルコーディネーターの役割に関する上記の2つの記述はどちらも正しい。テクニカルコーディネーターは、技術的な観点から、ビジネスアンバサダーがビジネス的な観点から果たすのと同様の機能を提供し、プロジェクトの技術的な側面が全体的なビジネス目標と整合するようにする。
さらに、テクニカルコーディネーターは、ソリューションが要求された技術基準に準拠していることを確認し、開発プロセス全体を通して製品の技術的な完全性と品質を監督する責任を負います。
参考文献：
* DSDMアジャイルプロジェクトフレームワークハンドブック
* ジェームズ・O・コプリエンとゲルトルート・ビェルンヴィグ著『アジャイル・アーキテクチャ：アジャイル開発を拡張するための戦略』

AgilePMは、変化と学習が求められる環境向けに設計されています。第一に、前提はしばしば誤っているため、短い経験的サイクルによってエラーが迅速に明らかになり、無駄や手戻りが削減されます。第二に、タイムボックス、MoSCoW優先順位付け、段階的デリバリーによる柔軟性により、市場やステークホルダーの洞察が明らかになった際に、競合他社よりも迅速に方向転換することができ、競争優位性を生み出します。第三に、「不確実性は曖昧さの減少につながる」という考え方は誤りです。不確実性は曖昧さを増大させます。アジャイルプラクティスは、作業と進捗状況を可視化し、早期に価値を検証することで、この矛盾を解消します。第四に、意思決定を最後の責任ある時点まで延期することは、時期尚早なコミットメントを避け、より良い情報が得られるまで選択肢を開いたままにしておく場合に有利です。このバランスにより、意思決定麻痺を引き起こすことなく適応性を維持できます。これら(1)、(2)、(4)は、アジリティが組織が複雑性と変動性に対応し、スコープの柔軟性を通じて時間、コスト、品質を保護する上で一貫して役立つ理由を捉えています。

* 記述1：誤り。データ量が多いからといって必ずしも良い結果が得られるとは限りません。データの質と関連性の方が重要です。
* 記述2：正しい。外部データは新たな視点を提供し、内部の偏見を軽減することができる。
参照されている主要なアジャイルPMの概念：
* データを活用して洞察を得る：AgilePM ハンドブック、第 7 章、セクション 7.6。