需要管理はサプライチェーンマネジメントにおいて重要な機能であり、需要と供給のバランスを効果的に維持することを目指しています。販売履歴、現在の顧客注文、需要予測に加え、計画されているマーケティング活動のデータも統合することが不可欠です。その理由は以下のとおりです。
* 需要への影響: プロモーション、広告キャンペーン、新製品の発売などのスケジュールされたマーケティング活動は、顧客の需要パターンに大きな影響を与える可能性があります。
* 需要予測: マーケティング計画を需要予測に組み込むと、これらの活動に関連する需要の急増や減少を予測するのに役立ちます。
* 在庫計画: 今後のマーケティング活動を理解することで、より適切な在庫計画を立てることができ、予想される需要の増加に対応できる十分な在庫レベルを確保できます。
* キャパシティ管理: マーケティング活動による予想される需要変動に合わせて生産および流通能力を調整するのに役立ちます。
スケジュールされたマーケティング活動を考慮することで、企業は需要予測の精度を高め、サプライ チェーンの全体的な応答性を向上させることができます。
参考文献:
* Chopra, S., & Meindl, P. (2016). サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用.
ピアソン。
* Heizer, J., Render, B., Munson, C. (2017). 『オペレーションズ・マネジメント：サステナビリティとサプライチェーン・マネジメント』. ピアソン.