革新的な製品を生み出すための効果的な企業戦略には、機敏なサプライチェーンとの連携が不可欠です。革新的な製品は需要が予測しにくく、ライフサイクルが短い場合が多いため、需要の変化に迅速に対応し、カスタマイズに対応し、短い製品サイクルを効率的に管理できるサプライチェーンが求められます。
* 効率的なサプライチェーン（A）は、需要が安定している機能的な製品に適しています。
* 正確な予測 (C) は重要ですが、革新的な製品の場合、一貫して達成するのは困難です。
* 革新的な製品戦略では、陳腐化のリスクがあるため、高い在庫レベル (D) は通常回避されます。
参考文献
* フィッシャー、ML (1997). 「あなたの製品に最適なサプライチェーンとは？」ハーバード・ビジネス・レビュー.
* Lee, HL (2002). 「製品の不確実性を考慮したサプライチェーン戦略の整合」カリフォルニア・マネジメント・レビュー.

地政学的リスクは、その複雑性と予測不可能な性質から、計画と軽減が最も困難なリスクの一つです。これらのリスクには、政情不安、規制の変更、貿易制限、紛争などが含まれます。こうした事象は、グローバルサプライチェーンに広範かつ重大な影響を及ぼす可能性があり、多くの場合、ほとんど警告がなく、影響力や制御力が限られています。
* 通貨の変動（A）はヘッジなどの金融手段で管理できます。
* 予測誤差 (B) は、データと分析の改善によって軽減できます。
* サプライヤーのパフォーマンス (D) は、サプライヤーの開発と契約を通じて管理できます。
参考文献
* Christopher, M., Peck, H. (2004). レジリエントなサプライチェーンの構築. International Journal of Logistics Management.
* Manuj, I., Mentzer, JT (2008). グローバルサプライチェーンリスクマネジメント. Journal of Business Logistics.

APICS CSCP（サプライチェーンマネジメント認定）によると、インターネットベースの取引取引所は、商品やサービスの買い手と売り手をオンラインで結び付け、取引の実行、価格比較、市場情報へのアクセスを可能にするeソーシングプラットフォームの一種です。インターネットベースの取引取引所を介した調達は、複数の代替品が存在する安価な原材料に最も適しています。この種の原材料は戦略的重要性が低く、供給の可用性が高いため、オンラインプラットフォームが提供する取引コストの低減、競争の激化、リードタイムの​​短縮といったメリットを享受できます。

モジュール1: サプライチェーン管理の基礎