従来の購買の観点からサプライチェーンの観点に移行する組織は、次のような理由からバリュー ストリーム分析に関連する手法を採用する可能性が高くなります。
* 包括的な視点：バリューストリーム分析は、原材料調達から最終製品の納品まで、サプライチェーン全体を包括的に把握するのに役立ちます。この包括的なアプローチは、サプライチェーン全体における非効率性や改善領域を特定するのに役立ちます。
* プロセス改善: 材料と情報の流れを分析および改善することに重点を置き、すべてのステップで価値を高め、顧客のニーズに合わせるようにします。
* コラボレーション: バリュー ストリーム分析により、サプライ チェーン内のさまざまな機能やパートナー間のコラボレーションが促進され、より統合された効率的なプロセスが実現します。
* コスト削減と効率: バリュー ストリーム分析では、付加価値のないアクティビティを特定して排除することで、サプライ チェーン管理のより広範な目標に沿って、コストを削減し、効率を向上することができます。
製品価格設定（オプションA）は、マーケティング戦略との関連性が強いです。集中的な意思決定（オプションC）はサプライチェーン戦略の一部となり得ますが、バリューストリーム分析とは特に関連しません。複数のサプライヤーからの調達（オプションD）は、サプライチェーンマネジメントにおいて用いられる戦術ですが、バリューストリーム分析の包括的な改善の焦点を網羅するものではありません。
参考文献
* Mike Rother と John Shook による「Learning to See: Value Stream Mapping to Create Value and Eliminate Muda」
* 「継続的なフローの作成: マネージャー、エンジニア、生産担当者向けのアクション ガイド」、Mike Rother および Rick Harris 著。