部品の共通化とは、複数の製品で同じ部品やコンポーネントを使用することを指します。この戦略により、企業はこれらのコンポーネントの生産工程を最適化でき、規模の経済、在庫コストの削減、調達プロセスの簡素化につながります。また、部品を標準化することで、生産効率の向上、リードタイムの​​短縮、製造の柔軟性向上にもつながります。さらに、共通コンポーネントの需要が複数の製品間で集約されるため、計画と管理の改善にもつながります。
参考文献:
「オペレーションマネジメント：プロセスとサプライチェーン」Lee J. Krajewski、Manoj K. Malhotra、Larry P. Ritzman著
Lei Lei、Leonardo DeCandia、Ravi Subramanian、Tugrul U による「サプライ チェーン業務の管理」
ピース

革新的な製品のサプライチェーン管理は、製品需要の変動という課題に直面します。その理由は次のとおりです。
* 市場の不確実性: 革新的な製品は、市場での受け入れが予測できないため、不確実な需要に直面することがよくあります。
* 急速な変化: 革新的な製品の市場は、技術の進歩、消費者の嗜好の変化、競争の激化により急速に変化する可能性があります。
* 需要予測: 革新的な製品の需要を正確に予測することは困難であり、需要と供給の不一致が生じる可能性があります。
* 在庫管理: 需要が変動するため、在庫切れや過剰在庫を回避するための柔軟な在庫管理戦略が必要です。在庫切れや過剰在庫はどちらもコストのかかる可能性があります。
参考文献:
* フィッシャー、ML (1997). 「あなたの製品に最適なサプライチェーンとは？」ハーバード・ビジネス・レビュー.
* Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). サプライチェーンの設計と管理.
マグロウヒル。