長期的かつ相互に利益のある関係を築くためにサプライヤーを選択する場合、財務的な実現可能性は非常に重要です。その理由は次のとおりです。
* 安定性: 財務的に健全なサプライヤーは、安定して信頼性が高く、中断のない継続的な供給が保証される可能性が高くなります。
* 投資能力: 財務状況が良好なサプライヤーは、将来の需要を満たすためにテクノロジー、イノベーション、能力拡大に投資できます。
* リスク軽減: 財務的に健全なサプライヤーは破産や財務難に直面する可能性が低くなり、サプライ チェーンのリスクが軽減されます。
* 交渉力: 購入者は財務的に安定したサプライヤーとより良い条件で交渉し、公正な価格と品質を確保できます。
* 成長のサポート: 財務的に健全なサプライヤーは、バイヤーの成長計画をサポートし、長期的な戦略的取り組みに協力することができます。
参考文献:
* Monczka, R., Handfield, R., Giunipero, L., Patterson, J. (2015). 購買とサプライチェーンマネジメント. Cengage Learning.
* Burt, DN, Dobler, DW, & Starling, SL (2003). 『ワールドクラスのサプライマネジメント：サプライチェーンマネジメントの鍵』McGraw-Hill.

セクション: 混合質問

サードパーティロジスティクス（3PL）プロバイダーを活用することで、企業の流通能力が向上し、市場へのアクセスが向上します。3PLプロバイダーは、広範なネットワーク、高度なテクノロジー、そして物流管理に関する専門知識を備えていることが多く、企業が単独で行うよりも効率的かつ効果的に市場に参入することを可能にします。これは特に新製品の発売時に有益であり、より広く、より迅速な市場浸透を実現できます。オプションA、B、Cには一定のメリットがあるかもしれませんが、3PLプロバイダーが提供する市場へのアクセス向上という戦略的メリットに比べると、それらは二次的なものです。
:
Coyle, JJ, Langley, CJ, Novack, RA, & Gibson, B. (2017). サプライチェーンマネジメント：ロジスティクスの視点.
https://www.logisticsmgmt.com

リーン生産戦略は、無駄を最小限に抑え、効率を最大化することを目的としています。この文脈において最も適切な活動は、製造セルの導入です。
* 製造セル：生産プロセスを、様々な製品を効率的に生産できる小型で柔軟性の高いセルに組織化します。これにより、無駄が削減され、ワー​​クフローが改善され、柔軟性が向上します。
* プッシュ vs. プル: リーン戦略では通常、プッシュ戦略ではなくプル戦略が使用されます。
* 在庫レベル: リーン生産方式は、在庫を通じてサービスを増やすのではなく、過剰在庫を減らすことに重点を置いています。
* バッチタイプの操作: これにより在庫レベルが高くなる可能性があり、通常はリーン原則と一致しません。
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「リーン思考：無駄をなくし、企業に富を生み出す」、James P. Womack および Daniel T. 著
ジョーンズ
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