需要管理には、需要パターンを理解し、影響を与えるための積極的なアプローチが含まれます。その方法は次のとおりです。
* イベント分析: 市場動向、経済指標、将来の需要に影響を与える可能性のある競争行動などのイベントの分析が含まれます。
* 需要形成: プロモーション、価格戦略、マーケティング キャンペーンなどの活動を管理し、供給能力に合わせて需要を形成します。
* 顧客インサイト: 顧客のフィードバックと好みを収集して分析し、需要の変化を予測します。
* 調整: さまざまな部門 (マーケティング、営業、運用など) と連携して、需要の変化に対する整合性と対応力を確保します。
効果的な需要管理には、需要に影響を与えるさまざまな要因を包括的に理解し、これらの要素を積極的に管理してサプライ チェーンのパフォーマンスを最適化することが必要です。
参考文献:
* Vollmann, TE, Berry, WL, Whybark, DC, & Jacobs, FR (2005). 『サプライチェーンマネジメントのための製造計画と管理』McGraw-Hill.
* スティーブンソン、WJ (2018). オペレーションズ・マネジメント. マグロウヒル・エデュケーション.

セクション: 混合質問
説明/参考資料: https://courses.lumenlearning.com/wmopen-introbusiness/chapter/supply-chain-management-and- logistics-2/

認定サプライヤーになるには、通常、特定の品質、納品、パフォーマンスの基準を満たす必要があります。
認証を受けたサプライヤーは、検査や監査の削減、支払いサイクルの迅速化など、プロセスの合理化によるメリットを享受でき、重複した手続きが排除されます。この認証は高いレベルの信頼性と信頼性を示すものであり、双方が管理上の負担を軽減し、より付加価値の高い活動に集中することを可能にします。
価格上昇や競合情報などの他の利点も発生する可能性がありますが、主な利点は運用効率とプロセスの最適化です。
* APICS辞書
* フレッド・ソリッシュとジョン・セマニック著「調達・供給管理者のための参考書」

リスクプーリングは、総需要は細分化された需要よりも安定し予測しやすいという原則を活用することで、サービスレベルに影響を与えることなく総在庫レベルを削減するのに役立ちます。その理由は次のとおりです。
* 在庫回転率: 比率を下げることはリスクプーリングに直接関係しません。
* 総需要: 複数の場所または製品にわたる需要を組み合わせると、変動性が低減し、安全在庫要件と全体的な在庫レベルが低下します。
* 計画タイムフェンス: これを調整しても、リスクプーリングの原則には直接影響しません。
* サプライヤーのリスク共有：これは有益ではあるものの、リスクプーリングの主たる原則ではありません。リスクをプーリングすることで、総需要の変動性が軽減され、サービスレベルを維持しながら在庫レベルを低下させることができます。
参考文献
* Chopra, S., & Meindl, P. (2016). サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用.
* Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., & Simchi-Levi, E. (2008). サプライチェーンの設計と管理.