* 時間通りの配送実績: 時間通りの配送実績が高いということは、企業が在庫を効果的に管理し、顧客の需要を一貫して満たしていることを示しています。
* 在庫レベルの削減: 在庫レベルを大幅に削減すると、需要の変化やサプライ チェーンの混乱に対応できるバッファー在庫が少なくなるため、当初は会社が配送スケジュールを満たす能力に支障をきたす可能性があります。
* 短期的な影響: 短期的には、企業が新しい在庫レベルに適応し、サプライ チェーン プロセスの最適化を試みるため、在庫の削減によって納期遵守率が低下する可能性があります。
* 長期的な安定化：需要予測、生産計画、サプライヤーとの連携において効率性と精度を向上させる施策を効果的に実施できれば、長期的には納期遵守率の低い水準で安定する可能性があります。しかし、在庫レベルを低下させた状態で、以前の高い水準の納期遵守率を達成することは困難です。
参考文献:
* クリストファー・M. (2016). ロジスティクス＆サプライチェーンマネジメント. ピアソンUK.
* Silver, EA, Pyke, DF, & Thomas, DJ (2016). サプライチェーンにおける在庫・生産管理. CRC Press.

セールス・アンド・オペレーションズ・プランニング（S&OP）プロセスは、戦略的監督と戦術的実行のバランスを保つために、通常、月次サイクルで運用されます。月次サイクルにより、以下のことが可能になります。
* 定期的な更新：市場状況、顧客需要、サプライチェーンの動向は頻繁に変化します。毎月のレビューにより、計画は定期的に更新され、最新情報が反映されます。
* 機能の調整: 営業、マーケティング、財務、運用などのさまざまな機能が集まり、過去のパフォーマンスをレビューし、将来の計画を立てるための構造化されたタイムフレームを提供します。
* 意思決定: 月例会議は、在庫レベル、生産スケジュール、リソース割り当てに影響を与えるタイムリーな意思決定に役立ち、組織の俊敏性と応答性を維持します。
参考文献
* ジョン・ドハティとクリストファー・グレイ著「セールス＆オペレーションズ・プランニング - ベストプラクティス」
* APICS、「販売および運用計画の基本」