グローバルリスクを管理するには、サプライチェーンが予期せぬ変化や混乱に迅速に対応できる戦略が必要です。サプライチェーンの柔軟性は、自然災害、地政学的緊張、市場需要の変化といった不測の事態に応じて企業が事業を調整できるようにすることで、グローバルリスクの管理に役立ちます。具体的には、サプライヤーの多様化、複数の輸送手段の活用、柔軟な製造システムの導入などが挙げられます。
* 直送とは、製品をサプライヤーから顧客へ直接送ることを指しますが、より広範なグローバルリスクに対処できない可能性があります。
* クロスドッキングとは、入庫輸送から商品を降ろし、倉庫を経由せずに直接出庫輸送に積み込む物流手法です。効率は最適化されますが、グローバルリスクを本質的に管理するものではありません。
* マスカスタマイゼーションとは、大量生産とカスタマイゼーションの要素を組み合わせた生産戦略ですが、グローバルなリスク管理には直接対応していません。
参考文献:
Chopra, S., & Meindl, P. (2016). 「サプライチェーンマネジメント：戦略、計画、運用」 Sheffi, Y. (2005). 「レジリエントな企業：脆弱性を克服して競争優位性を獲得」

分析的在庫手法を用いて設定される在庫パラメータは、通常、顧客サービスと在庫コストのバランスをとります。これらの手法では、在庫の保有・管理に関連するコストを最小限に抑えながら、高い顧客サービスレベル（例：製品の在庫状況）を確保するための最適な在庫レベルを決定します。需要変動、リードタイム、在庫保管コストなどの要因を分析することで、企業はサービス目標とコスト制約に適合した在庫パラメータを設定できます。このバランスは、顧客満足度と業務効率の維持に役立ちます。
参考文献:
エドワード・A・シルバー、デイビッド・F・パイク、レイン・ピーターソン著「在庫管理と生産計画・スケジューリング」
「在庫管理の原則：在庫が4つになったら、さらに発注する」ジョン・A・ムックスタット、アマー・サプラ著