グローバル戦略を持つ企業は、製品、プロセス、マーケティングを各国で標準化することで競争優位性を獲得しようとします。規模の経済と範囲の経済、そしてグローバルなブランド認知度を活用して、市場シェアと収益性を獲得します。現地の嗜好や状況に適応するのではなく、すべての市場に統一的なアプローチを適用します。参考文献：試験内容マニュアルプレビュー、6ページ、セクション1.1.2。戦略的サプライチェーンマネジメント：トップパフォーマンスのための5つのコア規律、第2版、19ページ、セクション1.2。

セル型レイアウトとは、作業の種類（機能）ではなく、製品または製品ファミリーごとにプロセスを編成する職場組織のことです。セル型レイアウトは、セルと呼ばれる機械またはワークステーションのグループで構成され、これらのグループは互いに近接して配置され、製品または製品ファミリーに必要なすべての操作を実行します。セル型レイアウトは、機能型レイアウトに比べて、資材の取り扱いの削減、品質の向上、柔軟性の向上、従業員の関与の強化など、いくつかの利点があります。セル型レイアウトの主な利点の1つは、製品のスループットが向上することです。スループットとは、製品が生産され、顧客に届けられる速度のことです。セル型レイアウトは、製品の移動距離、待ち時間、およびセットアップ時間を短縮することで、スループットを向上させることができます。また、セル型レイアウトは、生産フロー、同期、および製品の可視性を向上させることもできます。その他の選択肢は、機能型レイアウトからセル型レイアウトに切り替える際の典型的な利点ではなく、むしろ機能型レイアウトからセル型レイアウトに切り替える際の潜在的な欠点またはトレードオフであるため、正しくありません。
設備稼働率が高くなる：これは当てはまらない可能性が高い。セル型レイアウトでは、機能型レイアウトよりも設備稼働率が低くなる場合がある。設備稼働率とは、機械の実際の生産量と最大生産量の比率である。セル型レイアウトでは、特定の製品または製品ファミリーに機械を割り当てることで、異なる製品または製品ファミリー間での機械の共有が制限され、設備稼働率が低下する可能性がある。また、セル内の機械間で作業負荷を分散させることで、一部の機械がフル稼働できなくなる場合もあり、設備稼働率が低下する可能性もある。
品質検査は減少する：これは、生産工程の品質レベルと品質管理システムによって、必ずしも当てはまるとは限りません。セル生産方式では、セル内の作業員の責任感、スキル、権限が高まることで製品の品質が向上し、品質検査が減少する可能性があります。これは、各セル内の作業員がより責任感を持ち、熟練し、作業の遂行や欠陥の発見・修正を行えるようになるためです。しかし、セル生産方式では、製品がセル間、あるいは工程間を移動する際に、より頻繁かつ厳格な検査が必要となるため、品質検査が増加する可能性もあります。
設備投資は削減される：これは当てはまらない可能性が高い。セル型レイアウトは、機能型レイアウトよりも設備投資が高くなる可能性があるからである。設備投資とは、機械、設備、施設などの固定資産の取得またはアップグレードにかかる費用である。セル型レイアウトでは、セルを作成するためにより多くの機械や設備が必要になるため、設備投資が増加する可能性がある。特に、機械や設備が特定の製品または製品ファミリー向けに特化またはカスタマイズされている場合はなおさらである。また、セル型レイアウトでは、セルを収容するためにより多くのスペースや施設が必要になるため、設備投資が増加する可能性もある。特に、セルが分散または互いに隔離されている場合はなおさらである。参考文献：
[CPIM パート2 - セクションB - トピック4 - 持続可能性]
セル生産方式：定義、事例、利点 - Katana
セル型レイアウトか機能型レイアウトか？ - IGI Global
機能的なレイアウト - Velaction
セルレイアウトとは何ですか？ - Studybuff.com

S&OPプロセスに入力される予測の期間は、必要なリソースを適切に計画できるほど十分に長くする必要があります。つまり、予測は、顧客の需要を満たす製品やサービスを生産・提供するために必要な資材、労働力、設備、施設などのリソースの取得、配分、調整に必要な期間を網羅する必要があります。リソース計画の期間は、リソースのリードタイム、能力、柔軟性、需要の変動性、不確実性によって異なります。期間が長いほど、より正確で積極的なリソース計画が可能になり、S&OPプロセスの効率性、有効性、収益性を向上させることができます12。参考文献：1 販売・業務計画（S&OP）101｜Smartsheet 3 2 CPIM試験参考文献 - サプライチェーンマネジメント協会 1