シナリオ：
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あなたは、一連の買収を通じて急速に成長している、世界規模の大規模商品取引会社のチーフアーキテクトを務めています。各事業はそれぞれの市場で好調に推移しています。しかし、本社と事業部門との統合が欠如しているため、顧客情報や財務情報の取り扱いに問題が生じることが増えています。事業間での情報共有ができないことで、事業買収時に意図していた「シナジーの発揮」の機会が失われています。現在、各事業部門は独自のアプリケーションを保守しています。顧客、製品、サプライヤー、在庫情報を管理するための共通アプリケーションをインストールするという初期の取り組みにもかかわらず、各事業部門は、これらのコア要素をそれぞれ異なる方法で定義しており、情報交換が困難でコストがかかり、エラーが発生しやすいところまで共通アプリケーションをカスタマイズしています。その結果、同社は、事業部門全体に存在する複数のアプリケーションからの情報を統合するために、単一の全社規模のアプリケーションを導入することを決定しました。このアプリケーションはすべての事業部門で使用され、サプライヤーは明確に定義されたインターフェイスを通じてアクセスします。
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エンタープライズ アーキテクチャ部門を設立するプロセスの一環として、活動の指針となる一連のアーキテクチャ原則を開発しています。この作業に最適なアプローチを指定する必要があります。TOGAF 9 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?

シナリオ
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あなたは、大手アウトソーシング サービス会社内でチーフ エンタープライズ アーキテクトの役割を割り当てられました。
同社は 15,000 人を超えるアウトソーシング専門家を擁し、世界最大規模のアウトソーシング プロジェクトのいくつかに取り組んでいます。アウトソーシング サービスには、ビジネス プロセス、インフラストラクチャ、サービス管理が含まれます。同社はビジネスコンサルティングサービスも提供しています。売上高のおよそ半分は民間部門から、半分は公共部門からのものです。
多数のサービス分野と多数の多様なエンゲージメントが常に進行しているため、社内の全体的なエンゲージメント管理は困難になっています。同社は最近、多くの注目を集めるプロジェクトを抱えていましたが、予算を超過したり、納期を下回ったりして、その評判を傷つけてきました。
同社は、TOGAF 9 に基づいたエンタープライズ アーキテクチャ プログラムを確立しており、最高経営責任者と最高情報責任者が共同で後援しています。IT スタッフの幹部と、主要なサービス分野およびコンサルティング業務の幹部で構成されるアーキテクチャ委員会が設立されました。
エンタープライズ アーキテクチャ (EA) チームは、戦略計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的なエンタープライズ アーキテクチャを作成してきました。EA チームはフレームワークを定義し、主要な関係者とワークショップを開催して、アーキテクチャ作業を管理する一連のアーキテクチャ原則を定義しました。彼らは戦略レベルでアーキテクチャ ビジョンを完成させ、4 つのドメインのアーキテクチャ定義を策定しました。彼らは、5 年間にわたる会社の将来に関する野心的なビジョンを策定しました。これには 3 つの異なる変換が含まれます。
CIO は、詳細な実装と移行計画を承認する前に、EA チームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。同氏は、全社の一部の副社長から、提案されているアーキテクチャは野心的すぎるのではないか、それに伴うリスクを保証するのに十分な価値を生み出すことができるかどうか確信が持てないという懸念を受けている。
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あなたは、これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?

Patterns & Co. は、新しい配送サービスを改善するために、商用オフザシェルフ (COTS) 市場分析ソリューションを導入しています。
Patterns & Co. は成熟したエンタープライズ アーキテクチャ機能を備えており、CIO はエンタープライズ アーキテクチャ チームのスポンサーです。新しいシステムのビジネス ビジョンと要件が定義されます。詳細なビジネスプロセス分析が含まれます。サプライヤーはソリューションを提案しましたが、アーキテクチャ委員会は、採用されたインフラストラクチャ標準と一致しないプロジェクト要件の一部を特定しました。CIO はリスクを考慮し、実装を承認しました。
CIO は EA チームに対し、システム パフォーマンス KPI が尊重され、プロジェクトが予算内に収まり、セキュリティ ガイドラインが満たされるようにフェーズ G を実行するよう依頼しました。
上記のシナリオを参照してください
リード エンタープライズ アーキテクトとして、あなたは CIO の決定を実行するための計画を推奨する必要があります。TOGAF 9 に従って最適な回答を選択してください。
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シナリオ: Sollace 製造業
質問に答える前にこのシナリオをお読みください。Sollace Manufacturing は自動車業界の大手サプライヤーで、オハイオ州クリーブランドに本社を置き、シカゴ、サンパウロ、シュトゥットガルト、横浜、ソウルに製造工場を置いています。これらの各工場は、独自の計画および生産スケジューリング システムを運用しているほか、各工場の自動生産装置を駆動するカスタム開発されたアプリケーションも運用しています。
Sollace Manufacturing は、無駄を最小限に抑え、すべての生産業務の効率を向上させるために、無駄のない製造原則を導入しています。内部品質向上のために行われた最近の演習では、現在の計画およびスケジューリング システムを、クリーブランドのデータ センターにある共通のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに置き換えることで、プロセスの無駄を大幅に削減できることが判明しました。この中央システムは、既存のシステムの機能を置き換えて各プラントをサポートします。また、各工場施設に完全なデータセンターを設置する必要もなくなります。IT スタッフの数が減れば、残りのアプリケーションをサポートできる可能性があります。場合によっては、サードパーティの請負業者がそれらのスタッフを提供することもあります。Sollace Manufacturing のエンタープライズ アーキテクチャ部門は数年間運営されており、TOGAF 9 に強く基づいた成熟したよく開発されたアーキテクチャ ガバナンスと開発プロセスを備えています。最近の会議で、アーキテクチャ検討委員会は主任からのアーキテクチャ作業の要求を承認しました。プロジェクトのスポンサーであるグローバル製造オペレーションのエンジニア。このリクエストには、初期のアーキテクチャ調査と、変革を計画するための包括的なアーキテクチャの開発が含まれていました。現在、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが結成され、プロジェクト チームは、望ましい結果と利点を達成するアーキテクチャ ビジョンを開発するように求められています。工場管理者の中には、クリーブランドにある中央システムから計画と生産スケジュールを管理することの安全性と信頼性について懸念を表明する人もいます。主任技術者は、これらの懸念にどのように対処できるかを知りたいと考えています。
Sollace 製造シナリオを参照してください。 あなたは、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクトのリード エンタープライズ アーキテクトを務めています。Sollace Manufacturing のエンタープライズ アーキテクチャ プログラムにおける初期の取り組みの 1 つは、企業全体の原則とよく整合する一連の IT 原則とアーキテクチャ原則の定義でした。提起された懸念に対処するために、これらを更新する必要があります。
あなたは、堅牢なソリューションを定義するためにチームを導くために最も適切な一連の原則を選択するように求められました。[注: Sollace Manufacturing は、TOGAF 9、セクション 23.6 にリストされ定義されている一連の原則の例を採用していると想定する必要があります。] TOGAF 9 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?

Dante Manufacturing は自動車業界の大手サプライヤーで、本社はロンドンにあり、主要工場はニューヨーク、ミラノ、トロント、東京にあります。これらの各工場では、独自の製造要件計画 (MRP II) システム、生産スケジュール、生産自動化のためのカスタム アプリケーションを運用しています。Dante の目的は、廃棄物の発生を最小限に抑えて生産業務を改善することです。プロセス改善の分析中に、旧式の MRPII システムをロンドンにある共通のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) に置き換えることで、廃棄物生成の大幅な改善が達成できることが判明しました。Dante は、TOGAF 9 に基づいてよく開発されたガバナンスとプロセスを備えています。グローバル製造オペレーションのチーフ エンジニアがビジネス スポンサーであり、アーキテクチャ作業のリクエストを発行しました。新しい ERP プラットフォームの実装に向けたアーキテクチャ活動が開始され、アーキテクチャ ビジョンが作成されます。安全性、信頼性、ロンドンにある中央システムによる MRP II の運転と生産スケジュールの変更を管理するための責任と時間について、プロジェクトに取り組むアーキテクトのチームやさまざまな組織の上級管理者によっていくつかの懸念が提起されています。特に最後の項目では、情報管理をビジネスと連携させる必要性を強調しました。ロンドンにある中央システムによる MRP II の運転変更と生産スケジュールの変更を管理する責任と時間は、プロジェクトに取り組むアーキテクトのチームとさまざまな組織の上級管理者によって提起されます。特に最後の項目では、情報管理をビジネスと連携させる必要性を強調しました。ロンドンにある中央システムによる MRP II の運転変更と生産スケジュールの変更を管理する責任と時間は、プロジェクトに取り組むアーキテクトのチームとさまざまな組織の上級管理者によって提起されます。特に最後の項目では、情報管理をビジネスと連携させる必要性を強調しました。
上記のシナリオを参照してください。リード アーキテクトとして、あなたはプロジェクトの関係者や上級管理者によって提起された懸念に対処するために IT アーキテクチャの原則を更新するように求められています。TOGAF 9 によると (企業が TOGAF 9 セクション 23.6 の一連の原則の例を使用していると仮定して)、最良の答えは次のうちどれですか?
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