OG0-092 試験問題 1
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
あなたの役割は、コンビニエンス ストア チェーンのリーダー エンタープライズ アーキテクトです。このチェーンには、アジア太平洋地域全体で 15,000 を超える小売店が含まれています。チェーン内の各店舗は、独立して所有および運営されているフランチャイズです。店舗は 24 時間年中無休で営業しています。多くの店舗は 10 年以上フランチャイズを展開しており、当時導入されたオリジナルの IT システムを今でも使用しています。
このチェーンの CEO は、現在のシステムの非効率性について懸念を表明し、変更の必要性を認めました。彼は、フランチャイズ加盟者に他の小売店やオンライン小売店との連携を支援する新しいサービスを提供することでビジネスを強化するという新しい戦略的ビジョンを定義しました。この戦略は、ブランドイメージを向上させ、チェーンの収益を増加させるための長期的な取り組みの一環です。今期末までに業績が改善する見通しであるとも述べた。
この変更は、チェーンに改善された製品とより効率的な運営を提供するのに役立ちます。これらの店舗は、大手オンライン小売業者の配達および返品の場所としても機能するため、潜在的な顧客の数はさらに増加します。全社規模のデータ ウェアハウスを追加すると、マーケティング グループが広告や新製品を特定の地域にターゲットを絞る能力を向上できる分析が提供されます。
このチェーンは本社を拠点とする成熟したエンタープライズ アーキテクチャの実践を行っており、手法および指導フレームワークとして TOGAF 標準を使用しています。CIO はこの活動のスポンサーです。
チーフアーキテクトは、ビジネス戦略を専門とする大手コンサルティング会社のサービスを利用しました。CEO のビジョンを実現するために必要な戦略的変更を特定するために、初期調査が実施されました。これは最近、詳細な要件と推奨事項を含む、顎全体を含む戦略的アーキテクチャの承認を得て完了しました。
初期調査の推奨事項に基づいて、フランチャイズのニーズに合わせた統合アプリケーションの Packegd スイートをチェーンに採用する決定が下されました。
シナリオ参照
あなたはチーフアーキテクトから、CEO のビジョンを実現するためのアーキテクチャ開発の最適なアプローチを提案するよう依頼されました。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
あなたの役割は、コンビニエンス ストア チェーンのリーダー エンタープライズ アーキテクトです。このチェーンには、アジア太平洋地域全体で 15,000 を超える小売店が含まれています。チェーン内の各店舗は、独立して所有および運営されているフランチャイズです。店舗は 24 時間年中無休で営業しています。多くの店舗は 10 年以上フランチャイズを展開しており、当時導入されたオリジナルの IT システムを今でも使用しています。
このチェーンの CEO は、現在のシステムの非効率性について懸念を表明し、変更の必要性を認めました。彼は、フランチャイズ加盟者に他の小売店やオンライン小売店との連携を支援する新しいサービスを提供することでビジネスを強化するという新しい戦略的ビジョンを定義しました。この戦略は、ブランドイメージを向上させ、チェーンの収益を増加させるための長期的な取り組みの一環です。今期末までに業績が改善する見通しであるとも述べた。
この変更は、チェーンに改善された製品とより効率的な運営を提供するのに役立ちます。これらの店舗は、大手オンライン小売業者の配達および返品の場所としても機能するため、潜在的な顧客の数はさらに増加します。全社規模のデータ ウェアハウスを追加すると、マーケティング グループが広告や新製品を特定の地域にターゲットを絞る能力を向上できる分析が提供されます。
このチェーンは本社を拠点とする成熟したエンタープライズ アーキテクチャの実践を行っており、手法および指導フレームワークとして TOGAF 標準を使用しています。CIO はこの活動のスポンサーです。
チーフアーキテクトは、ビジネス戦略を専門とする大手コンサルティング会社のサービスを利用しました。CEO のビジョンを実現するために必要な戦略的変更を特定するために、初期調査が実施されました。これは最近、詳細な要件と推奨事項を含む、顎全体を含む戦略的アーキテクチャの承認を得て完了しました。
初期調査の推奨事項に基づいて、フランチャイズのニーズに合わせた統合アプリケーションの Packegd スイートをチェーンに採用する決定が下されました。
シナリオ参照
あなたはチーフアーキテクトから、CEO のビジョンを実現するためのアーキテクチャ開発の最適なアプローチを提案するよう依頼されました。
TOGAF 標準バージョン 9.2 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
OG0-092 試験問題 2
シナリオ: ローリンズ製造業
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Rollins Manufacturing は、オハイオ州クリーブランドに本社を置き、シカゴ、サンパウロ、シュトゥットガルト、横浜、ソウルに製造工場を構える自動車業界の大手サプライヤーです。これらの各工場では、独自の製造要件計画 (MRPII) システム、生産スケジューリング、および各工場の自動生産装置を駆動するカスタム開発アプリケーションを運用しています。
ローリンズは、無駄を最小限に抑え、すべての生産業務の効率を向上させるために、無駄のない製造原則を導入しています。内部品質向上のために行われた最近の演習では、現在の MRPII およびスケジューリング システムを、クリーブランド データ センターにある共通のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに置き換えることによって、プロセスの無駄を大幅に削減できることが判明しました。この中央システムは、既存のシステムの機能を置き換えて各プラントをサポートします。また、各工場施設に完全なデータセンターを設置する必要もなくなります。IT スタッフの数が減れば、残りのアプリケーションをサポートできる可能性があります。場合によっては、サードパーティの請負業者がそれらのスタッフを提供することもあります。
Rollins エンタープライズ アーキテクチャ部門は数年間運営されており、TOGAF 9 に強く基づいた成熟したよく開発されたアーキテクチャ ガバナンスと開発プロセスを備えています。最近の会議で、アーキテクチャ検討委員会はチーフ エンジニアからのアーキテクチャ作業のリクエストを承認しました。プロジェクトのスポンサーである Global Manufacturing Operations の このリクエストには、初期のアーキテクチャ調査と、変革を計画するための包括的なアーキテクチャの開発が含まれていました。
現在、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが結成され、プロジェクト チームは、望ましい結果と利点を達成するアーキテクチャ ビジョンを開発するように求められています。工場管理者の中には、クリーブランドにある中央システムから MRPII と生産スケジュールを実行することのセキュリティと信頼性について懸念を表明している人もいます。主任技術者は、これらの懸念にどのように対処できるかを知りたいと考えています。
Rollins の製造シナリオを参照してください。
あなたは、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクトのリード エンタープライズ アーキテクトを務めています。
Rollins のエンタープライズ アーキテクチャ プログラムにおける初期の取り組みの 1 つは、企業全体の原則とよく整合する一連の IT 原則とアーキテクチャ原則の定義でした。提起された懸念に対処するために、これらを更新する必要があります。
あなたは、堅牢なソリューションを定義するためにチームを導くために最も適切な一連の原則を選択するように求められました。
[注: Rollins は、TOGAF 9、セクション 23.6 にリストされ定義されている一連の原則の例を採用していると想定する必要があります。]
TOGAF 9 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
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Rollins Manufacturing は、オハイオ州クリーブランドに本社を置き、シカゴ、サンパウロ、シュトゥットガルト、横浜、ソウルに製造工場を構える自動車業界の大手サプライヤーです。これらの各工場では、独自の製造要件計画 (MRPII) システム、生産スケジューリング、および各工場の自動生産装置を駆動するカスタム開発アプリケーションを運用しています。
ローリンズは、無駄を最小限に抑え、すべての生産業務の効率を向上させるために、無駄のない製造原則を導入しています。内部品質向上のために行われた最近の演習では、現在の MRPII およびスケジューリング システムを、クリーブランド データ センターにある共通のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムに置き換えることによって、プロセスの無駄を大幅に削減できることが判明しました。この中央システムは、既存のシステムの機能を置き換えて各プラントをサポートします。また、各工場施設に完全なデータセンターを設置する必要もなくなります。IT スタッフの数が減れば、残りのアプリケーションをサポートできる可能性があります。場合によっては、サードパーティの請負業者がそれらのスタッフを提供することもあります。
Rollins エンタープライズ アーキテクチャ部門は数年間運営されており、TOGAF 9 に強く基づいた成熟したよく開発されたアーキテクチャ ガバナンスと開発プロセスを備えています。最近の会議で、アーキテクチャ検討委員会はチーフ エンジニアからのアーキテクチャ作業のリクエストを承認しました。プロジェクトのスポンサーである Global Manufacturing Operations の このリクエストには、初期のアーキテクチャ調査と、変革を計画するための包括的なアーキテクチャの開発が含まれていました。
現在、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクト チームが結成され、プロジェクト チームは、望ましい結果と利点を達成するアーキテクチャ ビジョンを開発するように求められています。工場管理者の中には、クリーブランドにある中央システムから MRPII と生産スケジュールを実行することのセキュリティと信頼性について懸念を表明している人もいます。主任技術者は、これらの懸念にどのように対処できるかを知りたいと考えています。
Rollins の製造シナリオを参照してください。
あなたは、共通 ERP 導入アーキテクチャ プロジェクトのリード エンタープライズ アーキテクトを務めています。
Rollins のエンタープライズ アーキテクチャ プログラムにおける初期の取り組みの 1 つは、企業全体の原則とよく整合する一連の IT 原則とアーキテクチャ原則の定義でした。提起された懸念に対処するために、これらを更新する必要があります。
あなたは、堅牢なソリューションを定義するためにチームを導くために最も適切な一連の原則を選択するように求められました。
[注: Rollins は、TOGAF 9、セクション 23.6 にリストされ定義されている一連の原則の例を採用していると想定する必要があります。]
TOGAF 9 に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
OG0-092 試験問題 3
シナリオ: メガマート
ケーススタディのタイトル (ケーススタディ):
MegaMart は、インドと極東全域に展開する小売チェーンです。
CEO と CIO は、MegaMart の収益拡大と多角化戦略を実現するために、エンタープライズ アーキテクチャを導入することが切実に必要であると判断しました。CIO は TOGAF9 を評価し、企業の要件に適応させることを決定しました。
準備フェーズとビジョンフェーズは完了しました。
そのため、アーキテクチャ上の成果物はほとんど存在せず、現時点ではターゲットとなるアーキテクチャはあまり明確ではありません。リード アーキテクトとして、ビジネス アーキテクチャの定義についてアーキテクト チームをどのように指導しますか?
ケーススタディのタイトル (ケーススタディ):
MegaMart は、インドと極東全域に展開する小売チェーンです。
CEO と CIO は、MegaMart の収益拡大と多角化戦略を実現するために、エンタープライズ アーキテクチャを導入することが切実に必要であると判断しました。CIO は TOGAF9 を評価し、企業の要件に適応させることを決定しました。
準備フェーズとビジョンフェーズは完了しました。
そのため、アーキテクチャ上の成果物はほとんど存在せず、現時点ではターゲットとなるアーキテクチャはあまり明確ではありません。リード アーキテクトとして、ビジネス アーキテクチャの定義についてアーキテクト チームをどのように指導しますか?
OG0-092 試験問題 4
シナリオ
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
あなたは、大手アウトソーシング サービス会社内でチーフ エンタープライズ アーキテクトの役割を割り当てられました。同社は 15,000 人を超えるアウトソーシング専門家を擁し、世界最大規模のアウトソーシング プロジェクトのいくつかに取り組んでいます。アウトソーシング サービスには、ビジネス プロセス、インフラストラクチャ、サービス管理が含まれます。同社はビジネスコンサルティングサービスも提供しています。売上高のおよそ半分は民間部門から、半分は公共部門からのものです。
多数のサービス分野と多数の多様なエンゲージメントが常に進行しているため、社内の全体的なエンゲージメント管理は困難になっています。同社は最近、多くの注目を集めるプロジェクトを抱えていましたが、予算を超過したり、納期を下回ったりして、その評判を傷つけてきました。
同社は、TOGAF 9 に基づいたエンタープライズ アーキテクチャ プログラムを確立しており、最高経営責任者と最高情報責任者が共同で後援しています。IT スタッフの幹部と、主要なサービス分野およびコンサルティング業務の幹部で構成されるアーキテクチャ委員会が設立されました。
エンタープライズ アーキテクチャ (EA) チームは、戦略計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的なエンタープライズ アーキテクチャを作成してきました。EA チームはフレームワークを定義し、主要な関係者とワークショップを開催して、アーキテクチャ作業を管理する一連のアーキテクチャ原則を定義しました。
彼らは戦略レベルでアーキテクチャ ビジョンを完成させ、4 つのドメインのアーキテクチャ定義を策定しました。彼らは、5 年間にわたる会社の将来に関する野心的なビジョンを策定しました。
これには 3 つの異なる変換が含まれます。
CIO は、詳細な実装と移行計画を承認する前に、EA チームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。同氏は、全社の一部の副社長から、提案されているアーキテクチャは野心的すぎるのではないか、それに伴うリスクを保証するのに十分な価値を生み出すことができるかどうか確信が持てないという懸念を受けている。
シナリオを参照
あなたは、これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
質問に答える前にこのシナリオをお読みください
あなたは、大手アウトソーシング サービス会社内でチーフ エンタープライズ アーキテクトの役割を割り当てられました。同社は 15,000 人を超えるアウトソーシング専門家を擁し、世界最大規模のアウトソーシング プロジェクトのいくつかに取り組んでいます。アウトソーシング サービスには、ビジネス プロセス、インフラストラクチャ、サービス管理が含まれます。同社はビジネスコンサルティングサービスも提供しています。売上高のおよそ半分は民間部門から、半分は公共部門からのものです。
多数のサービス分野と多数の多様なエンゲージメントが常に進行しているため、社内の全体的なエンゲージメント管理は困難になっています。同社は最近、多くの注目を集めるプロジェクトを抱えていましたが、予算を超過したり、納期を下回ったりして、その評判を傷つけてきました。
同社は、TOGAF 9 に基づいたエンタープライズ アーキテクチャ プログラムを確立しており、最高経営責任者と最高情報責任者が共同で後援しています。IT スタッフの幹部と、主要なサービス分野およびコンサルティング業務の幹部で構成されるアーキテクチャ委員会が設立されました。
エンタープライズ アーキテクチャ (EA) チームは、戦略計画チームと協力して、これらの問題に対処するための戦略的なエンタープライズ アーキテクチャを作成してきました。EA チームはフレームワークを定義し、主要な関係者とワークショップを開催して、アーキテクチャ作業を管理する一連のアーキテクチャ原則を定義しました。
彼らは戦略レベルでアーキテクチャ ビジョンを完成させ、4 つのドメインのアーキテクチャ定義を策定しました。彼らは、5 年間にわたる会社の将来に関する野心的なビジョンを策定しました。
これには 3 つの異なる変換が含まれます。
CIO は、詳細な実装と移行計画を承認する前に、EA チームが提案されたアーキテクチャに関連するリスクを評価する必要があることを明らかにしました。同氏は、全社の一部の副社長から、提案されているアーキテクチャは野心的すぎるのではないか、それに伴うリスクを保証するのに十分な価値を生み出すことができるかどうか確信が持てないという懸念を受けている。
シナリオを参照
あなたは、これらの懸念を満たすためのアプローチを推奨するように求められました。
TOGAF に基づくと、最良の答えは次のうちどれですか?
OG0-092 試験問題 5
シナリオ：マロナ株式会社
Marona Inc は小売業界のフォーチュン 500 企業の 1 つであり、世界中に小売店コンポーネントの製造部門と販売拠点を持ち、年間売上高は 200 億ドルを超えています。
従業員数は世界中で 100,000 人。
CEO、CIO、および進行中の EA プロジェクトの関係者はコストの上昇を懸念しており、その対策の 1 つとして、TOGAF9 を使用して実現されたエンタープライズ アーキテクチャの運用面の調査を行いたいと考えています。
CIO は、利害関係者から次のような懸念の声があったため、この演習を実行するためにリード エンタープライズ アーキテクトとしてあなたに打診しました。
収益サービスごとに経営トップの役割を分析したいとしている。さらに、HR 関連の重要な検索アプリケーション コンポーネントの多くが非常に遅くなりました。これは診断して修正する必要があります。さらに、小売店のコンポーネント製品からの収益を長期にわたって適切に追跡することはできません。また、多くの重要な情報への不正アクセスや望ましくないアクセスも数多く行われています。
したがって、アクセス モードを強化し、より安全にする必要があります。もう 1 つの追加の懸念は、新しいリリースと、時間の経過に伴うそれぞれのリリースの進捗状況です。
利害関係者のこの懸念に対処するために、次の一連の視点のうちどれを分析および表示するのが最も適切かを判断します。
Marona Inc は小売業界のフォーチュン 500 企業の 1 つであり、世界中に小売店コンポーネントの製造部門と販売拠点を持ち、年間売上高は 200 億ドルを超えています。
従業員数は世界中で 100,000 人。
CEO、CIO、および進行中の EA プロジェクトの関係者はコストの上昇を懸念しており、その対策の 1 つとして、TOGAF9 を使用して実現されたエンタープライズ アーキテクチャの運用面の調査を行いたいと考えています。
CIO は、利害関係者から次のような懸念の声があったため、この演習を実行するためにリード エンタープライズ アーキテクトとしてあなたに打診しました。
収益サービスごとに経営トップの役割を分析したいとしている。さらに、HR 関連の重要な検索アプリケーション コンポーネントの多くが非常に遅くなりました。これは診断して修正する必要があります。さらに、小売店のコンポーネント製品からの収益を長期にわたって適切に追跡することはできません。また、多くの重要な情報への不正アクセスや望ましくないアクセスも数多く行われています。
したがって、アクセス モードを強化し、より安全にする必要があります。もう 1 つの追加の懸念は、新しいリリースと、時間の経過に伴うそれぞれのリリースの進捗状況です。
利害関係者のこの懸念に対処するために、次の一連の視点のうちどれを分析および表示するのが最も適切かを判断します。