A.  チームには 2 人のプロダクト オーナーがいます

B.  開発チームのメンバーがスクラム マスターの役割をローテーションします。

C.  スクラム マスターがバックログの改善を実行します。

D.  開発チームのマネージャーはプロダクトオーナーでもあります

E.  チームをサポートする 1 人のスクラム マスターがいます

A.  デリバリー パイプラインをサポートするための継続的な作業フローを作成するため

B.  定期的で予測可能な開発ペースを提供して、価値の増加を生み出すため

C.  ART メンバーに列車を線路上に維持するためのプロセス ツールを提供する

D.  チームが今後のイテレーション計画に向けて最終的なバックログの調整を実行できるようにするため

A.  上記のいずれにも該当しない

B.  T字型の人

C.  E型の人

D.  私は人を形作りました

A.  新しい方法や技術の導入を促進するため

B.  ものづくりを推進するために

C.  短期および長期のビジョンを定期的かつ定期的にチームにプレゼンテーションする。

D.  共通の目的を通じてステークホルダーの信頼を向上させる

E.  共有された共通のフレームワークを通じて、SAFe を実装するための一連の段階的なステップを提供する

F.  知識を得る場所を提供する - なぜこれを使わないのか

A.  リーディング SAFe トレーニングとスクラム マスター オリエンテーションに参加してもらいます。

B.  Leading SAFe トレーニングに参加してもらいます。

C.  電車内で他のすべてのチームとともに SAFe for Teams のトレーニングに参加してもらいます。

D.  SPC 認定を取得した SAFe 実装トレーニングに参加してもらいます。

E.  SAFe Foundations のプレゼンテーションを確認してもらい、実地トレーニングを提供してもらいます。