コードのリファクタリングでは、外部の動作を変更せずに、コードの内部構造に小さな段階的な変更を加えます。リファクタリングの目的は、機能が変更されないようにしながら、コードの可読性、保守性、パフォーマンスを向上させることです。この方法は、技術的負債の削減、コードベースの品質の向上、将来の変更の容易化、エラーの低減に役立ちます。
SAFe スクラムマスターリファレンス
* SAFe Agile 原則: 継続的な改善とリファクタリング
* SAFe 5.0フレームワーク: リファクタリングを通じて高品質のコードを維持するためのベストプラクティス

SAFe の検査と適応 (I&A) イベント中の主な測定は、プログラムの予測可能性の測定です。このメトリックは、プログラム増分 (PI) 内でのアジャイル リリース トレイン (ART) のコミットメントを実現する能力を評価します。これは、チームが作業をどれだけ正確に計画および実行できるかを理解するのに役立ち、継続的な改善の基盤を提供します。予測可能性に重点を置くことで、組織は計画プロセスを改善し、ビジネス目標との整合性を高め、より信頼性の高い価値の提供を保証できます。

* 反復計画:
* 目的: イテレーション計画は、チームが協力して、次のイテレーションで何を提供し、どのように作業を達成するかを決定する重要なイベントです。スクラム マスター、プロダクト オーナー、開発者を含むチーム全体が集まり、イテレーションの作業を計画します。
* プロセス：
* プロダクトオーナーは、優先順位をつけたバックログ項目をチームに提示します。
* チームは各項目について話し合い、不明点があれば明確にし、項目をタスクに分解します。
* チームは各タスクに必要な労力を見積もり、反復で達成できると思われる成果にコミットします。
* 結果: 選択されたバックログ項目と各チーム メンバーのタスクと責任の明確な理解を含む詳細な反復計画。
* バックログの改善:
* 目的: バックログの改良 (グルーミングとも呼ばれます) は、チームとプロダクト オーナーが協力してバックログをレビューおよび更新する継続的なプロセスです。これにより、バックログが将来の反復計画に適した状態になります。
* プロセス：
* チームはバックログ内の項目をレビューして、十分に理解され、将来の反復に備えられていることを確認します。
* プロダクトオーナーは、各バックログ項目のコンテキストと説明を提供します。
* チームは要件について話し合い、受け入れ基準を精査し、各項目に必要な労力を見積もります。
* バックログ項目は、その価値と緊急性に基づいて優先順位が付けられます。
* 結果: 効果的かつ効率的な反復計画を可能にする、適切に管理され優先順位が付けられたバックログ。
SAFe スクラムマスターリファレンス:
* 反復計画:
* SAFe Advanced Scrum Master トレーニング教材では、チームコラボレーションの重要なイベントとしての反復計画の重要性を強調し、反復の目標とタスクについて全員が一致していることを保証します。
* 2020 スクラム ガイド: イテレーション計画セクションでは、このイベントの共同作業の性質と、イテレーションを成功させるための準備を整える役割について説明します。
* バックログの改善:
* SAFe フレームワークでは、バックログの改善は健全なバックログを維持するために不可欠なアクティビティとして強調されており、チームが将来の反復に効果的に備えられるようにします。
* スクラムオープン：この文書では、バックログリファインメントがチームの育成に及ぼす重要性について論じています。
* コラボレーションと、バックログが適切に整備され、計画の準備が整っていることを確認します。

* 透明性: チームの速度や進行中の作業 (WIP) などの指標がチームの実際の作業を正確に反映していることを確認することで、チームの進捗状況と能力を可視化できます。
* スクラム マスターによるアクション: これらのメトリックを監視して正確性を確保することで、スクラム マスターはチームが作業に関する透明性を維持できるように支援します。これは、情報に基づいた意思決定を行い、改善領域を特定するために不可欠です。
* 結果: 速度と WIP を正確に表現することで、チームと関係者はチームのパフォーマンスを理解し、効果的に計画を立て、問題に迅速に対処できるようになります。
SAFe スクラムマスターリファレンス:
* SAFe は、アジャイル チームの透明性の重要性を強調しており、速度や WIP などの主要な指標を正確に追跡することが、これを達成するための基本的な側面です。

チームの振り返りの中に存在する可能性のある 2 つの具体的なアンチパターンは次のとおりです。
* チームは改善点を特定したが、それに対処することは許可されていない (B): このアンチパターンは、チームが潜在的な改善点について話し合ったものの、それを実装する権限やサポートが不足している場合に発生します。
これにより、チームは振り返りの努力が意味のある変化をもたらさないと感じ、フラストレーションと無力感を抱くことになります。
* チームは、自分たちの仕事の進め方に関する改善項目を特定し、それに取り組んでいません (C):
効果的な振り返りは、チームが次のイテレーションで取り組むことを約束する実行可能な項目を生み出す必要があります。チームがこれらの改善点を特定してコミットできない場合、振り返りはチームのパフォーマンスやプロセスに実質的な影響を与えない空虚な儀式になってしまいます。
SAFe スクラムマスターリファレンス
* SAFe原則: 継続的な改善と振り返りの重要性
* SAFe 5.0フレームワーク: 効果的な振り返りのためのベストプラクティス