検査と適応 (I&A) イベントは、SAFe フレームワークの重要なコンポーネントであり、各プログラム増分 (PI) の最後に開催されます。I&A イベントの主な出力は、次の PI 計画イベントで実行される予定の改善項目のセットです。これは、プロセスと製品の継続的な改善に役立ちます。
* PI System デモ: ソリューションの現在の状態をデモンストレーションし、関係者が進捗状況を検査する機会を提供します。
* 定量的測定: チームは開発プロセスの現在の状態を反映する指標を確認します。
* 問題解決ワークショップ:最大の問題の根本原因を特定し、改善項目を策定します。
* 改善バックログ: 特定された改善項目は優先順位が付けられ、次の PI のチームのバックログに追加されます。
この継続的なフィードバックと改善のサイクルにより、開発プロセスが改善され、チームのパフォーマンスが向上します。
SAFe スクラムマスターリファレンス:
* SAFe アドバンスド スクラム マスター トレーニング マテリアル、「検査と適応」の章。

SAFe のポートフォリオ バックログには、エピックと呼ばれる大規模なイニシアチブが含まれています。エピックは、複数のプログラム増分 (PI) にわたる分析、投資、開発作業を必要とする重要な作業です。組織の長期戦略を推進する重要なビジネスまたは技術ニーズを表します。これらのエピックはポートフォリオ バックログで優先順位付けされ、管理されます。ポートフォリオ バックログでは、開発プロセスの進行に合わせて、より小さく実行可能な項目に分解できます。

カンバン システムでは、平均リード タイムは、累積フロー図 (CFD) の到着ラインと出発ライン間の水平距離を観察することによって測定されます。CFD は、ワークフローのさまざまなステージでの作業項目の流れを視覚化します。作業項目が特定のステージに入るポイントと出るポイント間の水平距離がリード タイムを表します。複数の項目にわたってこの距離を計算することで、チームは平均リード タイムを決定し、プロセスの効率と潜在的な改善領域に関する洞察を得ることができます。

スクラムマスターが利害関係者の信頼を得る方法の 1 つは、プロセスを可視化することです。
透明性は、アジャイルと SAFe の重要な原則です。透明性によって信頼が構築され、関係者がチームの進捗、課題、成功について十分に把握できるようになります。情報ラジエーター、進捗チャート、定期的な更新などのツールを通じてプロセスを可視化することで、スクラム マスターは説明責任を示し、オープンなコミュニケーションを促進し、チームの価値提供能力に対する関係者の信頼を築くことができます。
SAFe スクラムマスターリファレンス
* SAFe原則: 透明性と可視性
* SAFe 5.0フレームワーク：目に見えるプロセスを通じてステークホルダーの信頼を築く

使用率とは、使用されているチームの能力の割合を指します。チーム メンバーの使用率が高い場合 (つまり、能力がほぼ満杯になっている場合)、リード タイムが長くなることがよくあります。その理由は次のとおりです。
* 使用率が高いと、チームが新しい作業や予期しない作業を処理する柔軟性が低下します。
* 個人またはチームがタスクで過負荷になり、ボトルネックが発生する可能性があります。
* 変動性を管理する余地が少なくなり、遅延やサイクルタイムの増加につながります。
対照的に、利用率が低いと、通常、柔軟性が高まり、応答時間が短くなり、リード タイムが短縮されます。したがって、利用率が高いと、ボトルネックが増加し、新しいタスクを効率的に処理する能力が低下するため、リード タイムが長くなる傾向があります。
SAFe スクラムマスターリファレンス
* SAFe アドバンスド スクラムマスター学習教材
* リーンアジャイル開発の原則: キューの長さを管理し、バッチサイズを縮小してフローを最適化し、リードタイムとスループットを改善します。