説明
イテレーション目標は、アジャイル チームがイテレーションで達成することに同意するビジネス目標と技術目標の概要です。これらは、チームの自己組織化および自己管理チームとしてアジャイル リリース トレイン (ART) を調整するために不可欠です1。イテレーション目標は、チームとプロダクトオーナーが提供しようとしているビジネス価値について合意に達し、チームの PI 目標に合わせて作業を調整し、全員を共通の目的に根付かせるのに役立ちます2。
参考文献:
*イテレーションの目標 - スケーリングされたアジャイル フレームワーク
*反復目標の目的は何ですか? - ゴーレトロ

説明
軽減された ART PI リスクとは、緩和のための合意された計画があるリスクであり、これには PI の範囲、スケジュール、またはリソースの変更が含まれる場合があります。これにより、リスクの影響や可能性が軽減されますが、完全に排除されるわけではありません。

説明
製品管理は、システム アーキテクトと協力して、開発中のソリューションのアーキテクチャのランウェイを拡張したり、開発バリュー ストリーム 1 のパフォーマンスを向上させるバックログ項目であるイネーブラーに優先順位を付けます。システム アーキテクトは、アジャイル リリース トレイン (ART) に技術的なガイダンスとイネーブルメントを提供し、機能と能力をサポートするために必要なイネーブラーの特定と定義を支援します2。製品管理は、システム アーキテクトと協力して、ART バックログ 3 内のビジネスとイネーブラー機能の集中のバランスをとる容量の割り当てを交渉します。
役立つ可能性のある追加情報は次のとおりです。
*その他のオプション (B、C、D) は、プロダクト マネジメントがイネーブラーに優先順位を付けるために連携するロールではなく、プロダクト マネジメントと異なる責任またはコラボレーションを持つロールです。
*開発マネージャーは、高品質のソリューションを構築する開発チームをサポートし、優れた技術と革新の文化を促進する役割です4。開発マネージャーは製品管理と協力して、機能とイネーブラーの実現可能性と取り組みに関するフィードバックを提供することがありますが、優先順位を付けることはありません。
*プロダクトオーナーは、開発チームに対して顧客と関係者を代表し、チームバックログの作業項目を定義して受け入れる役割です。プロダクトオーナーはプロダクトマネジメントと協力して、製品のビジョンとロードマップに沿って調整し、機能とイネーブラーをストーリーに分解することがありますが、優先順位を付けることはできません。
*ソリューション管理は、複数の ART とソリューション トレインを必要とする複雑なソリューションの定義と提供を担当する役割です。ソリューション管理は、製品管理と連携して、ソリューションと製品間の依存関係やインターフェイスを調整することがありますが、イネーブラーに優先順位を付けることはしません。

説明
目標はチームによって作成され、PI 計画中に ART レベルにロールアップされます。目標は、チームと ART が今後のプログラム インクリメント (PI)1 で達成しようとしているビジネスおよび技術的な目標の概要です。PI 計画中、各チームは独自のチーム PI 目標を作成し、ART と関係者によって提示およびレビューされます2。集約されたチームの PI 目標は ART PI 目標を形成し、ART3 に共通のビジョンと調整を提供します。
参考文献:
*PI の目標 - 拡張されたアジャイル フレームワーク
*PI プランニング - 拡張されたアジャイル フレームワーク

説明
アジャイル リリース トレイン (ART) がプログラム インクリメント (PI) 目標の達成に向けてどの程度進んでいるかを示すイベントは、検査と適応 (I&A) イベントです。検査と適応イベントは各 PI の最後に発生し、ART 全体が PI 中に行われた進捗状況を振り返り、障害の根本原因を特定して対処し、次の PI1 での改善アクションを計画する機会を提供します。
*検査と適応 - スケーリングされたアジャイル フレームワーク