A.  スプリントバックログに関する開発チームの作業に優先順位を付けます。

B.  利害関係者と協力します。

C.  スプリントバーンダウンチャートを更新します。

D.  現在のスプリントのアイテムに関する開発チームからの質問に答えます。

E.  デイリースクラムを実行します。

A.  「完了」した動作中のソフトウェアの増分。

B.  マイナーな既知のバグを含むソフトウェアの増分。

C.  次のスプリントの受け入れテストを特定するためのユニットテストの失敗。

D.  単一のドキュメント、それがスクラムマスターが要求したものである場合。

A.  プロダクトオーナー。

B.  プロジェクトマネージャー。

C.  スクラムマスター。

D.  開発チーム。

A.  アイテムを現在のスプリントに追加し、同じサイズのアイテムをドロップします。

B.  アイテムを調整せずに現在のスプリントに追加します。

C.  CEOと協力できるように、プロダクトオーナーに通知します。

D.  アイテムを次のスプリントに追加します。

A.  スクラムマスターはもう必要ありません。

B.  開発チームには、リリース可能な増分を作成するために必要なすべてのスキルがあります。

C.  開発チームは、「完了」の定義の一部であるすべての作業を反映して、独自のスプリントバックログを作成します。

D.  開発チームは、外部の人々をスプリント計画に招待し、完全で詳細なスプリントバックログを介して製品バックログアイテムを増分に変換する方法を尋ねます。

E.  関係者がデイリースクラムに足を運び、進捗状況を確認し、スクラムマスターと協力して、スプリントの機能範囲を最適化します。

F.  開発チームのメンバーがスプリント中に自分の作品を共同で選択します。

G.  プロダクトオーナーはSprintRetrospectivesにいる必要はありません。

H.  開発チームのメンバーは、機能の説明の範囲内で作業しており、アナリストから開発者、テスター、統合に作業をうまく引き継いでいます。