スクラム チーム向け Kanban は、以下によって提供される価値を最大化します。
1. サイクルタイムの短縮によるより緊密な経験的フィードバック ループの有効化 (オプション B):
カンバンの実践は、スクラム チームがサイクル タイム (作業項目が「開始」から「終了」に移動する時間) を短縮するのに役立ちます。サイクル タイムが速いということは、完了した作業に関するフィードバックをより早く受け取ることができるため、チームは必要な調整をより早く行うことができます。この迅速なフィードバック ループにより、スクラムの中核となる経験的プロセス制御が強化され、チームが常に利害関係者のニーズに合わせて価値を提供できるようになります。
2. 価値の流れを最適化する（オプション C）：
カンバンは、チームのプロセスを通じて作業の流れを最適化することに重点を置いています。これは、進行中の作業 (WIP) を制限し、スループットやサイクル時間などのフロー メトリックを積極的に管理することで実現されます。フローを最適化することで、チームは作業項目が効率的かつ効果的に完了し、無駄を最小限に抑え、顧客への価値の提供を最大化できます (他のオプションはそれほど正確ではありません。
* オプション A: 会議やイベントに費やす時間を最小限に抑えることは、カンバンの主な目的ではありません。むしろ、フローと価値の提供を最適化することが目的です。
* オプション D: 取引コストの最小化は、リーン原則に関連しますが、オプション B や C ほど効果的に提供される価値に直接対処するものではありません。
* オプションE: より価値の高いアイテムを選択して提供することは優先順位付けの一部であり、カンバンの特定のプラクティスよりもプロダクトバックログ管理に関連しています。

サイクル タイムは、個々の作業項目を完了するのにかかる時間を測定します。一部の項目はスプリントよりも長くかかる場合がありますが、平均的には、チームはスムーズな流れと価値の定期的な提供を確保するために、サイクル タイムをスプリント期間よりも短くすることを目指します。参考: スクラム チーム向けカンバン ガイド。

カンバンのサービス レベル期待値 (SLE) は、作業項目を完了するのにかかる時間に関する合意または期待値を提供します。SLE は、次の 2 つの主な要素で構成されます。
1. 確率 (オプション B): これは、指定された期間内に作業項目が完了する可能性または信頼度 (例: 85%) です。
2. 経過日数 (オプション D): これは、作業項目が完了するまでに予想される最大時間 (例: 10 日) を定義します。これら 2 つの要素を組み合わせることで、明確な期待を設定し、計画と予測の取り組みを導くことができます (オプション A (遅延コスト) と C (予測日) は、SLE を定義する標準要素の一部ではありません。遅延コストは優先順位付けに関連する概念であり、予測日は通常 SLE から導き出されますが、SLE の一部ではありません。

プロフェッショナル スクラムとカンバンは、スクラムのコア バリューに基づいて構築され、チーム内のフローと効率性を高めます。関連するバリューは次のとおりです。
* 勇気: 不確実な状況に直面した場合でも、チーム メンバーが問題に対処し、ワークフローの変更を試し、透明性のある調整を行うことを奨励します。
* フォーカス: 進行中の作業 (WIP) 制限やその他のカンバン手法を使用して、スプリント目標と作業項目のフローの達成に集中するチームの能力を強化します。
* オープン性: チームが作業の進捗、障害、改善の機会に関する情報を透明に共有できるオープンな環境を促進します。これは、カンバンにおける継続的な検査と適応の鍵となります。
これらの価値は、カンバンの実証的なプロセス制御と継続的な改善の原則を直接サポートします。