1. カンバンボードは透明性を提供します (オプション A):
カンバンボードは作業の流れを視覚化するため、スクラムチームは作業項目のステータスを確認し、ボトルネックを特定し、プロセスを検査して適応することが容易になります。この視覚的な透明性は、スクラムとカンバンの両方の基本的な側面であり、スクラムの中核となる経験的プロセス制御をサポートします。
2. カンバンはより速く、より健全なフローの実現に役立ちます (オプション D):
フローの最適化 (サイクル タイムの短縮や進行中の作業の管理など) に重点を置くことで、カンバンはスクラム チームがより高速で予測可能な作業フローを実現するのに役立ちます。フローの改善により、より迅速な透明性がもたらされ、デイリー スクラム、スプリント レビュー、スプリント レトロスペクティブなどのスクラム イベント中に、より効果的な検査と適応が可能になります。オプション B (スプリント レビューでカンバン メトリックを使用して、プロダクト オーナーがスループットを検査し、スクラム チームのサイクル タイムを調整できるようにする) は、スプリント レビューがカンバン メトリックに直接ではなく、プロダクトの増分と利害関係者のフィードバックに重点を置くため、必ずしも正確ではありません。
オプション C (カンバンは、経験主義が不要な単純で複雑な作業にスクラムチームが対処するのに役立ちます) は、カンバンとスクラムの両方が作業の複雑さに対処するために経験主義 (透明性、検査、適応) に依存しているため、正しくありません。

開発者がスプリント内で進行中の作業 (WIP) を制限する場合:
1. 開発者は作業の開始を止めて、作業の終了を開始する (オプション A):
WIP を制限すると、チームは新しいタスクを開始するのではなく、すでに開始されている作業を完了することに集中できます。この「開始をやめて、完了を開始する」アプローチは、マルチタスクを減らし、タスクをより効率的に完了するのに役立ちます。
2. 透明性の向上による自己管理の強化（オプションC）：
WIP を制限すると、進行中の作業と残っている作業が明確に示されるため、透明性が向上します。この可視性の向上により、開発者は注意が必要な作業を確認し、次のステップについて共同で決定を下すことができるため、より効果的に自己管理できるようになります。
3. 開発者間のコラボレーション/スワーミングの強化（オプション D）：
進行中の作業の量が限られているため、開発者は、現在アクティブなタスクに協力したり、「群がったり」する可能性が高くなります。これにより、タスクの完了が早まり、チーム メンバー間で知識が共有され、チームワークの意識が高まります (オプション B (スプリントの終了までに完了する作業量が削減される) は必ずしも正しいとは限りません。WIP を制限しても、完了する作業量が本質的に削減されるわけではありません。むしろ、焦点を改善し、無駄を減らし、より一貫した配信を確実にすることを目的としています。