A.  より予測可能性が高まります。

B.  顧客満足度。

C.  ステークホルダーとのやり取りが少なくて済みます。

D.  フィードバック ループが短くなります。

E.  複雑さが少ない。

F.  予期せぬ事態への適応力。

A.  組織がより迅速に提供するのに役立ちます。

B.  組織のコスト削減に役立ちます。

C.  組織がコミットメントを果たすことを支援します。

D.  組織がより優れた価値を提供し、顧客を満足させるのに役立ちます。

A.  真

B.  偽

A.  優れたアジャイル リーダーは、常にすべての作業を時間どおりに完了します。

B.  アジャイル プロジェクトが予測できない場合は、適切に計画されていないことが原因です。

C.  アジャイルプロジェクトにはある程度の予測不可能性があります。アジャイルチームは予期せぬ事態が発生する可能性を受け入れ、学習し、適応していきます。

D.  アジャイルリーダーは誰よりも製品の価値を理解しています。

A.  各スプリントの終了時に一貫して高品質の製品を提供し、製品目標に向かって進みます。

B.  各スプリントの速度を上げます。

C.  技術的負債を減らし、効率性を向上させます。

D.  利害関係者に価値レポートを提供します。

E.  毎日のスクラム中に完了した作業を報告します。