A.  関係者を巻き込んでユーザー ストーリーを説明し、ソリューションに対する好みを示す必要があります。

B.  プロダクト オーナーがユーザー ストーリーの要件を明確にできるように、プロダクト オーナーと開発者の間の会議を促進する必要があります。

C.  ユーザーストーリーを構築するために最善の推測を行えるようチームを指導する必要があります。

D.  スクラム チームは自己管理型であるため、競合を解決するためのより多くのオプションを探す必要があります。

A.  スクラム チームと連携して、アプリケーション サポートのミッションに沿った他のチームに知識を伝達します。

B.  スクラム チームは、必要であれば残業してでも作業を組み込む必要があります。

C.  新しい開発作業は、本番サポート作業が完了するまで保留にする必要があります。既存のアプリケーションのサポートは常に新しい作業よりも重要です。

A.  チームメンバーを鼓舞する能力の欠如

B.  中央集権的な意思決定

C.  分散型意思決定

D.  技術的負債の回避

E.  製品の品質の低さを改善するのに時間がかかりすぎる

F.  製品の複数のバリエーションを管理する

A.  仮説と実験

B.  試行錯誤

C.  連続移動

D.  継続的な改善

E.  ABテスト

A.  HR マネージャーと機能マネージャーは、個人のスキル成長に責任を負います。

B.  スクラム マスターは、スクラム チーム メンバーの自己啓発を担当するマネージャーを関与させて、メンバーの個人的な成長に適した環境を提供してサポートすることができます。

C.  各開発者は自身の開発に責任を負います。

D.  スクラム マスターは各開発者と協力してコーディング技術を向上させる必要があります。

E.  スクラムチーム全体として、全員の個人的な成長を奨励する必要があります。