A.  不安はアジャイルの一部ではないことを伝え、最新情報を得るためにデイリー スクラムに参加するように依頼します。

B.  プロダクト バックログ、プロダクト目標を共有し、スプリント レビューに参加するよう依頼します。

C.  プロダクト バックログとプロダクト目標を共有し、次のスプリント レトロスペクティブに参加するよう依頼します。

D.  日次状況レポートを共有します。

E.  週次のステータス レポートを共有します。

F.  障害文書を共有します。

A.  製品をリリースする前に、顧客にセキュリティをテストしてもらいます。

B.  特定された変更をプロダクト バックログに追加し、各プロダクト バックログ項目のセキュリティ上の期待について話し合います。

C.  セキュリティ上の期待を含めるように「完了」の定義を変更します。

D.  特別なテスト文書を作成します。

E.  他の機能をテストするためのテスト手順を含むテスト用プロダクト バックログ アイテムを作成します。

A.  チームベロシティは変わりません。外部リソースは速度としてカウントできません。

B.  チームは部門横断型ではありません。

C.  スペシャリストがより多くの作業を完了できるよう支援するため、チームの速度が向上します。

D.  チームは部門横断型です。

A.  リスクは価値に織り込まれます。

B.  リスクは価値の提供の一部です。

C.  値が小さいほどリスクが高くなります。

D.  リスクが高いほど、価値の提供が増加します。

E.  リスクが高いと、価値の提供が減少する可能性があります。

A.  顧客使用状況指数

B.  望ましい顧客体験または満足度

C.  顧客満足度

D.  リリース周波数

E.  顧客またはユーザーの満足度のギャップ

F.  市場シェア