A.  いいえ、一部のスクラム チームにはプロダクト オーナーではなくプロダクト マネージャーがいます。

B.  はい、その責任はスクラム チームの誰かが体現する必要があり、これは製品の結果に影響します。

C.  いいえ、スクラム マスターは必ずしも必要というわけではありません。

D.  いいえ、プロジェクト マネージャーがスクラム マスターの役割を引き継ぐ場合もあります。

E.  はい、各スクラム マスターとプロダクト オーナーは 1 つのスクラム チームのみでフルタイムで働く必要があります。

A.  どれも答えがありません。

B.  配達が成功する可能性が高くなります。

C.  依存関係を減らします。

D.  バグや不具合の発生率を低減します。

E.  生産性を向上させます。

F.  常に増分を時間通りに配信します。

A.  実験の実行

B.  結果の検査

C.  学んだことに基づいて目標やアプローチを調整します。

D.  改善のための仮説を立てる

A.  チームは過大評価する傾向があるため、35 時間です。

B.  45 時間 (40 時間 + 気を散らす時間、可用性の問題、テストのためのバッファとして 5 時間)。

C.  40～45時間

D.  40時間

E.  時間単位で見積もってはいけません。

A.  複雑な製品開発をガイドするための一連のルール。

B.  一連の価値観と原則。

C.  製品を開発するための方法論。

D.  ソフトウェアを開発するための方法論。