A.  スクラム チーム全体と協力し、リスク、影響、考えられる解決策について話し合います。

B.  スプリント レビューとスプリント レトロスペクティブで問題を取り上げます。

C.  管理者に注意するよう通知します。

D.  このリスクのプロダクト バックログ項目を作成し、それをスプリント バックログに追加して解決します。

A.  何もしません。

B.  変更要求管理フレームワークを適用する

C.  顧客の製品のプロダクトオーナーと顧客との間の会議を促進します。

D.  開発者に変更の見積りを依頼し、範囲の拡大に伴う新製品の価格について顧客と交渉します。

E.  当社は計画に従うことよりも変化への対応を重視し、要件の変化を歓迎し、顧客を満足させることが最優先事項であるため、開発者が次のスプリントに対する顧客のリクエストを完了することをお勧めします。

F.  このスコープ変更をプロジェクトに追加することについて、顧客との交渉を開始します。顧客に提供する価値を確実に高めたいので、これらの交渉は自分で行います。作業が完了すると、その適応力で顧客を喜ばせることができます。

A.  顧客が製品がどの程度役立つと感じているかを推測するための、機能別の使用状況

B.  顧客またはユーザーが望むエクスペリエンスと現在のエクスペリエンスとの違い。

C.  製品に対する顧客のエンゲージメントと満足度を評価するための感情分析

D.  顧客が望んでいるエクスペリエンス。

E.  実際の使用状況が、ユーザーが機能を使用するのにどれくらいの時間がかかるかについての期待を満たしているかどうか。

A.  目標のすべての機能が開発されたとき

B.  プロダクトオーナーが達成したと言っている場合

C.  インクリメント解除時

D.  実験が成功した場合

E.  期限を過ぎた場合

F.  定義された対策が期待どおりであることを示す場合

A.  ほとんどすべてが不明です。

B.  未知よりも既知の方が多い

C.  ほとんど知られていません。

D.  知られているよりも未知のほうが多いです。