A.  開発者とプロダクト所有者の間の連絡役として機能します。

B.  誰かをプロキシ製品所有者として定義します。

C.  別のプロダクト オーナーを雇います。

D.  開発者に、今後のプロダクト オーナーとのすべてのコミュニケーションであなたのコピーを作成するように依頼してください。そうすれば、スムーズに進めることができます。

E.  プロダクトオーナーを指導します。

F.  プロダクトオーナーの責任の一部を担い、要件を開発者に説明します。

A.  顧客またはユーザーの満足度のギャップ

B.  学習までの時間

C.  顧客使用状況指数

D.  従業員満足度

E.  革新する能力

F.  顧客満足度

A.  計画、実行、確認、行動

B.  リリース、検査、適応

C.  仮説の定義、実験と測定、検査、適応

D.  実験、測定、評価、検査、適応

E.  リリース、A/B テスト、検査、適応

A.  スクラム チームおよび他のチームと協力して、中断した作業をスクラム チーム以外の人々に再割り当てする方法を見つけます。

B.  中断を補うためにスプリントのタイムボックスを延長します。

C.  チームにスプリント目標をより柔軟に設定してもらい、スプリント バックログにサポート チケット用のバッファを含めてもらいます。

D.  中断を補うためにチームに追加の人員を割り当てます。

E.  中断を補うためにプロジェクトにスプリントを追加します。

A.  優秀なスクラム マスターを雇い、その人に移行の責任を負わせます。

B.  まずはいくつかのアジャイル構造と実践を試して、自分の状況に役立つかどうかを確認してください。

C.  アジャイルの価値観と原則を学び、それを状況の指針として使用します。

D.  成功しているアジャイル チームを特定し、彼らが行っていることを真似します。