SAFe は、運用バリュー ストリーム (顧客に価値を提供する) と開発バリュー ストリーム (運用バリュー ストリームが使用するシステムとソリューションを構築する) の 2 種類のバリュー ストリームを定義します。
開発バリュー ストリームは、運用バリュー ストリームが活用する機能を構築するために不可欠です。
参考文献:
SAFe 6.0、「バリューストリーム」の記事
SPC 6.0 ガイド「デジタル時代の繁栄とビジネスの俊敏性」

透明性 (B) とサーバント リーダーシップ (E) は、信頼を育む明確な SAFe のコア バリューとプラクティスです。
透明性は、目標、進捗、そして問題点を可視化します。サーバントリーダーシップは、サポートとエンパワーメントを通じて信頼を築きます。
管理の分散化（A）は自律性をサポートしますが、透明性とサーバントリーダーシップは信頼に直結します。報告（C）とUカーブ最適化（D）は、SAFeにおける信頼の主要な推進力ではありません。
参考文献:
SAFe 6.0 ウェブサイト: コアバリュー
SPC 6.0 ガイド:「信頼は透明性とサーバントリーダーシップを通じて確立されます。」

SAFe原則3「変動性を想定し、選択肢を残す」は、このシナリオに直接対処しています。チェンジエージェントは、意思決定者に対し、詳細な計画を事前に確定させるのではなく、スコープと設計において柔軟性を維持することの価値を指導する必要があります。この原則は、リスクを軽減し、新たな情報が明らかになるにつれてより良い成果を確実に得るのに役立ちます。
参考文献:
SAFe 6.0、「SAFe 原則」（原則 #3）
SPC 6.0 ガイド、「変革をリードする」および「変革エージェントのコーチング」