「場」はSAFeに組み込まれた日本語の概念であり、知識が創造される共通の文脈を指します。SAFeは、場を育む2つの主要な要素を認識しています。
分散型意思決定 (A): チームが自律的に行​​動できるようにし、共有学習と創造性を促進します。
組み込まれた不安定性 (B): チームが限界を押し広げて革新することを奨励し、知識の創造を促進します。
機能チームとダンバー数 (チームサイズの制限) は SAFe の重要な概念ですが、Ba を具体的に促進するものではありません。
「チーム『場』は、意思決定を分散化し、知識創造とイノベーションを促進するために、ある程度の不安定性を意図的に作り出すことで育成されます。」（出典：SAFe 6.0フレームワーク：「場」の力、SPC 6.0ガイド、「リーンアジャイルリーダーになる」）

PI計画には、主に2つのチーム分科会があります。2つ目のチーム分科会では、マネジメントレビューで特定された課題に取り組み、必要に応じて計画を修正し、PI目標と計画を最終決定します。
この 2 回目の分科会は、信任投票の前にチーム計画を改良し、最終決定することに特化しています。
参考文献:
SAFe 6.0、「PI プランニング」（チームブレイクアウトセッション）
SPC 6.0 ガイド「アジャイル リリース トレインの起動」

SAFe への移行では、従来のプログラム マネージャーがリリース トレイン エンジニア (RTE) またはバリュー ストリーム エンジニア (VSE) の役割を担うことがよくあります。
RTE は「列車のチーフ スクラム マスター」と表現され、従来のプログラム マネージャーと非常によく似た、プログラム レベルの促進、調整、実行の義務に重点を置いています。
VSE は、ソリューション トレイン内の複数の ART の調整をサポートします。
SAFe Practice Consultant (SPC) 6.0 ガイドでは、次のように明記されています。
プログラムマネージャーは通常、SAFeではリリーストレインエンジニア（RTE）またはバリューストリームエンジニア（VSE）になります。これらの役割は、チームの調整と大規模なデリバリーの管理の経験と一致するためです。参考文献：
SAFe 6.0 ウェブサイト: リリース トレイン エンジニア
SPC 6.0 ガイド、「変化をリードする」セクション: 「プログラム マネージャーは、複数チームの配信での経験を活かして、RTE または VSE として機能することができます。」