作業パッケージの許容範囲を設定するのは誰ですか?

ステージ3では、プロジェクトコストは増加しますが、投資収益は依然としてプラスになります。
ビジネスケースに記載されている。しかし、企業経営陣は最近、収益目標を見直した。
投資について検討し、新たな目標を達成できないためプロジェクトを中止することを決定しました。
これは「継続的なビジネス上の正当性」の原則の適切な適用でしょうか?

リスク管理の実践がプロジェクトのリスク管理戦略に沿っているかどうかを確認する責任は誰にありますか?

プロジェクト委員会は、ステージ3において6週間ごとにハイライトレポートの提出を求めました。そのため、プロジェクトマネージャーは各チームマネージャーに6週間ごとにチェックポイントレポートの提出を求め、それらをハイライトレポートにまとめました。「マーケティング対象コース」のチームマネージャーは、チーム管理業務に不慣れです。
これは「ステージの制御」プロセスの一部として適切なアクションですか? また、その理由は何ですか?

シナリオ
製品概要
顧客リストを集計します。これには、経理部門から取得した既存顧客情報と、マーケティング部門から取得した見込み顧客情報が使用されます。
郵便局で入手可能な郵送料金表を用いて、生産コストの予測を作成します。これにより、CEOとマーケティングディレクターはプロジェクトを継続するかどうかを判断できます。継続を決定した場合、社内ラベルデザインコンペの開始を承認します。コンペの詳細をスタッフに周知するために、コンペのルールを定めます。選定されたラベルデザインは、コンペ応募作品の中から選出されます。
カレンダーに使用する写真は、マーケティング部門から提供されている既存の写真デザインアイデアに基づいて作成する必要があります。選定写真は、これらの中から選定されます。各ページのレイアウトに合わせて、月間カレンダー画面を作成します。
製品内訳構造（エラーを含む）

ステージ3のステージプランからの抜粋。
(すべての記載内容は真実ですが、正しい見出しや正しい文書に記載されていない可能性があります)。

シナリオ ブックレットでこの質問に対する追加のイントネーションとして提供されているプロジェクト シナリオとステージ 3 のステージ プランからの抜粋を使用して、次の 5 つの質問に答えます。
ステージ3のステージプランが作成されました。
エンジニアリング・マネージャーは、エンジニアリング・スタッフが日常業務や機械の操作を行っている様子を撮影している間は、業務を中断させてはならないと主張しています。2週間前、プロの写真家がオペレーション・スタッフのスケジュールに基づいて撮影スケジュールを作成しました。オペレーション・スタッフのスケジュールはエンジニアリング・マネージャーによって毎週作成され、管理されています。
500 ポンドの変更予算は現在までまったく使用されておらず、この資金はステージに使用できます。
計画の前提条件セクションに当てはまる 2 つのステートメントはどれですか。