プロジェクト開始の決定前に主要な役割と責任を確実に割り当てるプロセスが「プロジェクトの立ち上げ」です。このプロセスは、プロジェクトマネジメントチームの任命や、プロジェクトを正式に開始する前にプロジェクトの初期構造とアプローチを明確に理解しておくことなど、非常に重要です。参考資料：PRINCE2 7 Foundationハンドブックおよび関連資料。

PRINCE2における「変化」のテーマを適用する際に最低限必要な要件を満たすには、すべての問題に関する意思決定の記録を保持する必要があります。これには、各問題への対応方法と、その後プロジェクト計画や成果物に加えられた変更の記録が含まれます。この記録保持は、トレーサビリティ、説明責任、そして意思決定がプロジェクト目標とガバナンスに整合していることを保証するために不可欠です。
PRINCE2 ファンデーションマニュアル

リスク予算は、コンティンジェンシープラン（2）とリスク発生を回避するための対策（3）を実行するために活用されるべきです。この予算は、プロジェクトのリスク管理戦略の一環として具体的な対策を講じるために確保され、特定されたリスクに対する積極的かつ事後的な対応を可能にし、不確実性の中でもプロジェクトが順調に進捗することを保証します。
= PRINCE2 7 Foundationハンドブックとオンラインリソース

PRINCE2の「成果物デリバリーの管理」プロセスは、プロジェクトの成果物の提供に必要な作業が合意され、定義された要件に準拠していることを保証することで、その目的を達成します。このプロセスは、割り当ての合意、計画された成果物が仕様通りに提供されること、そして作業が計画通りに進捗することを保証することを通じて、プロジェクトマネージャーとチームメンバー間の連携を管理します。
参考資料: = PRINCE27 Foundationハンドブックおよびオンラインリソース