参考 https://www.prince2.com/blog/the-7-principles-themes-and-processes-of-prince2/

プロジェクト委員会がプロジェクト開始文書（PID）をレビューする際には、PIDがビジネス目標と整合していることを確認することが不可欠です。PIDには、プロジェクト実施の理由、期待されるメリット、そしてより広範なビジネス目標との整合性など、プロジェクトの定義を網羅する必要があります。
この整合性を確保することで、プロジェクトが進行中でも実行可能かつ価値のあるものであることを検証できます。
(PRINCE2 7 Foundation ハンドブック、AXELOS)

PRINCE2プロジェクトマネジメントチームにおけるシニアユーザーは、プロジェクト完了後にプロジェクトの成果物を使用し、その運用から利益を得る人々の利益を代表します。この役割は、ユーザーのニーズを特定し、ソリューションがこれらのニーズを満たし、期待される利益を実現できることを確認する責任を負います。参考資料：PRINCE2 Foundationマニュアル、PRINCE2公式リソース

プロジェクトのテーラリング・アプローチは、プロジェクト委員会によって定義・承認されます。これには、プロジェクトの環境、規模、複雑さ、重要性、能力、リスクに合わせてPRINCE2を適応させることが含まれます。テーラリングは、プロジェクトマネジメント手法がプロジェクトの具体的な特性とその状況に適合した方法で適用されるために不可欠です。参考資料：PRINCE2 7 Foundationハンドブックおよび関連資料。