P3O Foundation (2013) のマニュアルには、P3O は通常、常設オフィスと臨時オフィスで構成されていると記載されています。
セクション5.1.1では、「P3Oモデルは通常、組織ポートフォリオオフィスなどの常設オフィスと、プログラムオフィスやプロジェクトオフィスなどの臨時オフィスで構成され、変更ライフサイクルをサポートします」と述べられています。これは、特定の構成や状態を表す移行型（A）、共同設置型／集中型（B）、仮想／分散型（C）とは異なります。2013年版では、この二重構造を強調することで、継続的なニーズとプロジェクト固有のニーズの両方に対応し、組織全体にわたる柔軟なサポートを確保しています。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 5.1.1、AXELOS。

P3O財団（2013年版）マニュアルでは、投資の確保がP3Oスポンサーの主要な責任であるとされています。セクション3.5.1には、「P3Oスポンサーは、P3Oの設立と維持に必要な投資を確保し、その価値を上級経営陣に提唱する責任を負う」と記載されています。これは、ポートフォリオ・オフィスやアナリストの役割であるポートフォリオの実施（A）、スタッフの採用（C）、プログラム・ミックス（D）の確保とは異なります。2013年版では、資金提供の促進におけるスポンサーのリーダーシップを強調し、P3Oの存続可能性を確保しています。この役割は、戦略的コミットメントとリソース配分を推進します。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 3.5.1、AXELOS。

P3O財団（2013年版）のマニュアルでは、戦略目標との継続的な整合性が、不適切なプログラムを阻止する上で最も効果的な手段であると指摘されています。セクション2.2.3には、「プログラムを戦略目標および目標と継続的に整合させることで、P3Oは組織目標の達成に寄与しなくなった取り組みを特定し、終了することができます」と記載されています。これは、戦略適合性よりも効率性や調整を重視するリソース削減（A）、間接費削減（C）、またはバンドルリクエスト（D）とは対照的です。2013年版では、この整合性をP3Oの中核機能として強調し、リソースが付加価値の高い取り組みに集中できるようにします。この能力はガバナンスの有効性を高めます。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 2.2.3、AXELOS。

P3O Foundation（2013）マニュアルによれば、ポートフォリオ管理では、効果的なリソース配分と最適化を実現するために、プログラム、プロジェクト、そして通常業務（BAU）活動全体にわたるリソースコミットメントを考慮する必要があります。セクション2.2.3には、「ポートフォリオ管理とは、戦略目標を達成するために、プログラム、プロジェクト、そして通常業務全体にわたるリソースコミットメントのバランスをとることです」と記載されています。この包括的なアプローチにより、リソースがサイロ化されることなく、組織全体の変革アジェンダをサポートするように管理されます。
これらの要素（A、B、C）のいずれか1つでも除外すると、すべての変更イニシアチブを通常業務と整合させることを目指すポートフォリオ管理の統合性が損なわれます。2013年のガイダンスでは、ポートフォリオ・サポート・オフィスの機能に詳述されているように、矛盾を回避し価値を最大化するために、この統合リソース・ビューを重視しています。この包括的なリソース管理はP3Oモデルの基盤であり、戦略的な整合性と業務効率を確保します。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 2.2.3、AXELOS。

P3O Foundation (2013) のマニュアルでは、変更イニシアチブは P3O ガバナンスの恩恵を受けると述べられています。
セクション2.1.2では、「P3Oモデルは、プログラムやプロジェクトを含む変革イニシアチブを戦略目標と整合させることで、その成功を確実にするためのガバナンスを提供する」と述べられています。これは、間接的に支援される財務（A）、通常業務（C）、または商業（D）とは異なります。2013年版では、監督と意思決定支援を通じて変革の実現を強化するP3Oの役割に焦点を当てています。これにより、変革イニシアチブが効果的に管理・実現され、組織価値が最大化されます。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 2.1.2、AXELOS。