P3O財団（2013年版）のマニュアルでは、組織ポートフォリオオフィス（OPO）は最終的に取締役会長に報告すべきであると規定されています。セクション5.3.2には、「組織ポートフォリオオフィスは、最高レベルの戦略的整合性と直接的な説明責任を確保するために、取締役会長に報告すべきである」と記載されています。これは、コーポレートサービス（B）、プログラムマネージャー（C）、P3O責任者（D）といった下位または支援的なレベルとは異なります。2013年版では、この報告ラインを重視し、ポートフォリオの監督とコーポレートガバナンスを統合し、戦略的影響力を確保しています。この構造は、効果的な意思決定と資源配分を支援します。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 5.3.2、AXELOS。

P3O Foundation（2013年版）のマニュアルでは、様々なP3Oオフィスが、それぞれ異なる重点分野において、同じ機能を実行することで、カスタマイズされた意思決定支援を提供していると説明されています。セクション5.3.1には、「P3Oモデル内の異なるオフィスは、ポートフォリオチームやプログラムチームなど、それぞれの顧客のニーズに合わせてカスタマイズされた適切な意思決定支援を提供するために、同じ機能を異なる重点分野において実行します」と記載されています。これは、優先順位付け（A）、能力理解（B）、戦略的リスク（D）といった、重点分野の違いではなく具体的​​な成果とは対照的です。2013年版では、多様な組織ニーズに対応し、効率性と関連性を高めるためのこうしたカスタマイズに重点が置かれています。このアプローチは、レベルを超えた効果的なガバナンスをサポートします。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 5.3.1、AXELOS。

P3O財団（2013年版）のマニュアルでは、ブループリントの情報フローが例外管理の原則を実現すると示されています。セクション4.3.3には、「ブループリントの情報フローは、上級管理職に重要なデータを提供することで、日常業務ではなく逸脱に焦点を当てることにより、例外管理の原則をサポートします」と記載されています。これは、実装計画（A）、リスク管理（B）、またはベネフィット実現（D）といった独立したプロセスとは異なります。2013年版では、この原則をガバナンスメカニズムとして強調し、重要な問題のみをエスカレーションすることで効率的な監督を可能にしています。これにより、実装段階におけるP3Oの戦略的焦点が強化されます。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 4.3.3、AXELOS。

COE（センター・オブ・エクセレンス）機能またはサービスは、P3O Foundation（2013）マニュアルによると、P3Oモデル内の機能領域です。セクション5.3.4には、「センター・オブ・エクセレンスはP3O内の機能領域を提供し、PPMの成熟度を支援するための標準、ガイダンス、ベストプラクティスを提供します」と記載されています。これは、構造モデルであるハブ・ポートフォリオ・オフィス（A）、一時的なセットアップであるバーチャルオフィス（C）、そしてリソースメカニズムであるフレキシブル・リソース・プール（D）とは対照的です。2013年版では、プロセスの標準化におけるCOEの役割を強調し、P3Oの中核コンポーネントとしています。これにより、組織全体で一貫したサポートが確保されます。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 5.3.4、AXELOS。

P3O Foundation（2013年版）のマニュアルでは、センター・オブ・エクセレンス（COE）をポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクトマネジメントの標準化オフィスと定義しています。セクション5.3.4には、「COEは、ポートフォリオ、プログラム、およびプロジェクトマネジメントの標準化オフィスとして機能し、ガイダンス、ベストプラクティス、および成熟度サポートを提供します」と記載されています。これは、それぞれ異なる役割を持つ組織ポートフォリオオフィス（A）、ハブポートフォリオ（B）、およびプログラム（C）とは異なります。2013年版では、PPMプラクティスの標準化とP3Oモデル全体の一貫性確保におけるCOEの役割に重点が置かれています。これは、組織の能力開発を支援します。
参考: P3O Foundation (2013) マニュアル、セクション 5.3.4、AXELOS。