プログラム管理には、プログラム マネージャーが認識しなければならないテーマがいくつかあります。プログラム管理のテーマではないものは次のうちどれですか?

ポールは彼の会社のプログラムマネージャーです。彼はチームとともに、プログラム変更の監視および制御プロセスに取り組んでいます。このプロセスにはいくつかの入力が必要です。次の項目のうち、プログラム管理のプログラム変更の監視および制御プロセスへの入力ではないものはどれですか?

チームメンバーがプログラムへのフィクスチャのインストール中に間違いを犯しました。あなたは、チームメンバーに、フィクスチャが正しく取り付けられるように問題を修正するように要求しました。チームメンバーが問題を修正したら、次にどのようなアクションをとるべきでしょうか?

マイクは NHQ プログラムのプログラム マネージャーです。マイクとベンダーは、ベンダーがマイクのプログラム用に作成した成果物について意見が対立しています。マイクはベンダーが成果物を正しく作成したとは信じていませんが、ベンダーは彼の会社が実際に契約を完了したと頑固に主張しています。両党は討論における自らの立場を文書化した。
これは何の一例でしょうか？

プログラムを引き継いだ後、プログラム マネージャーはプログラムのステータスを確認し、関係者がスケジュールとコストに関連してプログラムがどのように実行されているかを理解していないことに気づきました。プログラム マネージャーは、アーンド バリュー (EV) 指標を確立し、プログラムの予算が 210 万米ドルで、9 か月のタイムラインのうち 3 か月が経過し、3 か月時点での計画価値 (PV) が 320,000 米ドルになると判断します。 。このプログラムには 35 万米ドルが費やされ、EV の価格は 34 万米ドルです。
この情報に基づいて、プログラム マネージャーは次のどれを決定しますか?