プログラム マネージャーは、準備段階でチームに参加します。
特典提供フェーズを開始するためにスポンサーの正式な承認を得るには、プログラム マネージャーは何をすべきですか?

クロスウィンド放送は最近、新しい子供向けテレビ番組を制作する大規模な契約を獲得しました。これには、同社は現在より 300% 大きい生産設備を備えた新しいオフィスに移転する必要があります。この新しいプロジェクトのスケジュールはタイトであり、遅れることはできません。新しい施設は予定より遅れており、セットと制作施設は2か月遅れで完成するペースで進んでいる。同社は、たとえ遅延が少なくても、できるだけ早く作業を完了するよう、これらのサービスのプロバイダーに動機を与えるために、インセンティブ料金を利用しようとしている。これはどのようなタイプのリスク対応の一例ですか?

ホリーは自分のプログラムのプログラム マネージャーです。彼女は、プログラム内で誰と対話する必要があるかに基づいて、プログラム チームがプログラムの目標をどのように達成するかを検討する計画をチームとともに作成しています。
この計画では、プログラムを前進させるためにプログラムが対話する必要があるすべての人々、グループ、およびその他のエンティティを定義する必要があります。ホリーはどのような計画に基づいて取り組んでいますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーで、プログラムのスケジュールについてプロジェクト マネージャーを指導しています。アリスは、スケジュール制御プロセスによって何が作成されるかを知りたいと考えています。次のすべてはスケジュール制御プロセスの出力ですが、どれを除きますか?

プログラムは選考委員会から最初の承認を得て、プログラムの開発を進めます。プログラムマネージャーは次に何をすべきでしょうか?