あなたは組織のプログラム マネージャーで、チームはプログラム関係者の間で新たな問題について報告しました。この問題にはできるだけ早く対処したいと考えていますが、調査と検討が必要になります。あなたは、プログラム チームのメンバーの 1 人であるシャーリーに、この問題を研究し、1 週間以内にいくつかの解決策を提示するよう勧めます。
この問題に関して他に何をすべきでしょうか?

プログラム マネージャーは、会社の組織戦略が変更されたことを知りました。この変更はプログラムの 1 つのコンポーネント プロジェクトに影響を及ぼし、プログラムの目標と新しい組織戦略の両方との整合性が崩れます。ただし、このコンポーネント プロジェクトはすでに 90% 完了しています。
プログラムマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

PMP であるあなたの元上司が、会社で管理する PMO の 100% を認定することを上司に約束したことを知りました。また、トレーニング予算がなく、試験のトレーニング要件を満たすために誰かをトレーニングに派遣することもできません。
もう一つの問題は、合格者の中に短大に通う22歳の人がいるということです。この人はこの分野で働いてまだせいぜい 2 年しか経っていないことはご存知でしょう。
尋ねると、PMP申請に必要な体験時間やトレーニングについて嘘をついていたと言われます。何をするのが一番良いのでしょうか？

プログラム内のいくつかの問題を特定し、問題の所有者を割り当てました。プログラム管理のどのコンポーネントが問題解決を監督しますか?

あなたは GHY プログラムのプログラム マネージャーです。プログラム チームは、プログラムで使用する素材に関連するリスクを特定しました。マテリアルが適切にインストールされていない場合、プログラムの将来の段階で重大な損害を引き起こす可能性があります。あなたのチームは、リスク事象の可能性を減らすために、チームメンバーが材料を正確に設置できるよう、追加のトレーニングとコンサルタントを推奨しました。
あなたが同意すると、チームはリスク対応を実行します。この状況ではどのようなリスク対応を実施しましたか?