6 年間継続し、収益率が 5% である場合、3,567,000 ドル相当となるプログラムの現在価値はいくらですか?

あなたは、プログラムのプロジェクト マネージャーであるタミーに、プログラム管理の利点について指導しています。彼女は、プログラムのさまざまな利点をすべて共有するために、なぜプログラムを作成するのか理解できず困惑しています。プログラムを作成するメリットは次のうちどれですか?

あなたはプログラムのプログラム マネージャーです。プログラムのパフォーマンス データをコンパイルする必要があります。
これらのデータは関連する利害関係者に送信されます。あなたは、コスト、スケジュール、範囲、リスク、その他のパフォーマンス データを含む、すべてのプロジェクトのステータス レポートを確認しています。
次のどのプロセスに取り組んでいますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーで、プログラム チームと協力してプログラム スコープを作成しています。プログラム要件に基づいて、プログラム範囲の各フェーズの主要な成果物を特定しました。経営陣は、作業を続行する前に、プログラムの各フェーズでコストの見積もりを計画するよう依頼しました。経営陣は、プログラムの過去の実績に基づいて、各フェーズの終了時にプログラムをキャンセルすることを選択する場合があります。各フェーズにおける経営陣のレビューは何と呼ばれますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーであり、プログラムに必要なすべてのプログラム リソースを定義する必要があります。次のすべては、どれを除いてプログラム リソースと見なすことができますか?