プロジェクト マネージャーは、大手防衛請負業者でプロジェクトの品質プロセスに取り組んでいます。プロジェクト マネージャーは、従業員がスクラップ材料として宣言した修理材料の一部を少額の利益で転売していることを発見しました。商品は非常に高価です。プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

あなたは HNG プログラムのプログラム マネージャーです。このプログラムには完了時に予算が設定されています
2,345,900ドルで、2年間続くと予想されます。プログラムは現在 30% 完了しており、789,000 ドルを費やしています。プログラムは 35% 完了しているはずですが、若干の遅れがあり、予定よりわずかに遅れています。この情報に基づくと、プログラムの作業に投資した 1 ドルあたり、プログラムは何ペニーを失っているでしょうか?

リスクの確率が 60%、影響が -57,000 ドルである場合、リスク イベントの期待金銭的価値はいくらになりますか?

A 社が B 社を買収すると、プロセスとシステムを統合する 2 年間のプログラムが開始されます。
会社 B は異なるプロジェクト管理プロセスを使用しており、会社のスタッフは買収に不満を抱いています。その結果、B 社のプロジェクト チームは、ステータスとコストのデータをプログラム標準に準拠した形式で提供できませんでした。
プログラムマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?

あるホテル チェーンは、電気通信技術やバーチャル会議を含めて会議の提供を拡大するプログラムを開始しました。このプログラムにはコンポーネント プロジェクトがあり、それぞれのチーム メンバーはさまざまな技術スキルと専門知識を必要とします。プログラム マネージャーは、各プロジェクトを指揮するプロジェクト マネージャーのチームを編成しますが、プログラムの開始時には必要なリソースが利用できないことを知りました。
その結果、プログラム マネージャーは次のどれを行う必要がありますか?