ベンは自分の組織のプログラム マネージャーです。彼はプログラム チームと協力して、プログラムを実行に移すためにどのようなアクティビティを完了する必要があるかを判断しています。彼とチームは、プログラムの範囲をより小さく管理しやすいコンポーネントに細分化し、活動リストを決定しています。ベンと彼のプログラム チームは、このシナリオでプログラムの範囲を細分化して何を作成していますか?

あなたは組織のプログラム マネージャーです。プログラム内のプロジェクトが完了したら、誰が完了証明書に署名する必要がありますか?

あなたは組織内の新しいプログラムのプログラム マネージャーです。このプログラムは 1 年間継続し、プログラム チームがフルタイムで取り組みます。仕事の性質上、プログラム チームは今後 1 年間緊密に連携する必要がありますが、プログラム チームのメンバーの多くはお互いに会ったことがありません。
あなたはチームを外出に連れて行き、課題を乗り越えて協力し、チームワークを学び、お互いを知ることができるようにすることにしました。これはどのようなプロセスの一例ですか?

Gina は組織のプログラム マネージャーで、品質管理の結果をレビューしています。
彼女は、プログラム内の欠陥のカテゴリを示すチャートを作成して、彼女とプログラム チームが最大のカテゴリを降順で対処できるようにしたいと考えています。この状況でジーナにとって最適なチャートは次のうちどれですか?

品質保証技術により、すべてのプロセスの継続的な改善が保証されます。