あなたは組織のプログラムマネージャーであり、プログラムの利害関係者と取引しています。あなたは、プログラムチームとともに、関連するリスクイベントが発生した場合に、プログラム内の特定のアクティビティがスケジュールの遅延を引き起こす可能性があることを説明しています。リスクイベントの影響のコストは最小限ですが、スケジュールの影響はさらに大きくなる可能性があります。利害関係者は、プログラムの所定の期日を超えてスケ​​ジュールが遅れることを懸念しています。彼らはあなたに、より多くの労働力を追加することが可能か、より高いグレードの材料を使用するか、またはプログラムでリスクが発生しないようにコンサルタントを雇うことが可能かどうかを判断してほしいと思っています。ソリューションまたは特定されたリスクがプログラムの完了を遅らせない限り、彼らはソリューションのコストについてあまり心配していません。

プログラムマネージャーは、リスク管理計画に概説されているように、リスクを特定して検証しています。
結果は次のうちどれに記録されますか？

昨年、すべてのプログラムフェーズゲートレビューは優れたフィードバックを受け取り、利害関係者の期待を上回りました。最近、顧客はフェーズゲートレビューを継続する必要がないと判断しました。
プログラムマネージャーは次に何をすべきですか？

あなたはJJYプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。これは、前四半期に管理したHHGプロジェクトに似ています。
時間と労力を節約するために、前のプロジェクトで現在のプロジェクトスコープをモデル化する必要があります。これはどのようなスコープ定義の例ですか？

コンポーネントプロジェクトマネージャーが、プログラムの経済的利益を増やす可能性のある潜在的な変更を提案したとき、プログラムは実行フェーズにあります。プログラムマネージャーは、プログラムスケジュールを延長し、スコープの変更を必要とするため、変更要求を送信することを躊躇します。
変更要求は誰に提示する必要がありますか？