A社は最近、戦略的ビジネスパートナーであるB社と共同で新技術を展開する契約を締結しました。B社は共同マーケティングの機会に興奮しています。会社Aのコンポーネント品質保証チームは、製品が時期尚早に展開されていること、およびバックエンドサポートシステムの潜在的な問題を特定したことについて、プログラムマネージャーであるあなたに懸念を表明しました。ただし、QAは、手動による回避が可能であることを保証しますが、理想的ではありません。B社は新製品の機能強化を要求しています。B社との会議で、追加の資金が必要であり、リソースが割り当てられ、スケジュールされていると判断します。
あなたの最も適切な次のステップは何ですか？

プログラムマネージャーは、プログラムを定義し、組織のターゲット市場と顧客のニーズを理解する必要があります。プログラムマネージャーは最初に何をすべきですか？

あなたはあなたの会社のプログラムマネージャーであり、売り手を評価して購入する売り手を決定します。分析では、各販売者の長所と短所を表示するヒストグラムを作成しました。関心のある5つのカテゴリを作成し、各ベンダーの各カテゴリに値を割り当てました。5つのカテゴリは次のとおりです。
料金

スケジュール

経験

認証

保証

カテゴリごとにポイント値が異なり、合計で最大ポイントを獲得したベンダーが契約を獲得します。どのような種類の売り手評価を行っていますか？

最高経営責任者は、プログラムが年末までに顧客の苦情を30％削減する必要があることをプログラムマネージャーに思い出させます。
この期待はどこに文書化されていますか？

あなたの会社は検討のために2つのプロジェクトを評価しています。プロジェクトAの確率は40％です
$ 69,000 US、60％の確率で-$10,000US。プロジェクトBの確率は60％で56,000 USドル、40％の確率で-15,000USドルです。予想される最大の金銭的価値に基づいて、どのプロジェクトを選択しますか？