ポートフォリオ コンポーネントの下位レベルのスケジュールとタイムラインの準備に取り組んでいると仮定します。あなたはポートフォリオマネージャーとして、気候変動の重要性に対する認識を促進するための自国の取り組みについて、各コンポーネントを監視および追跡してパフォーマンスを評価できるようにしたいと考えています。そのためには、次のことを行う必要があります。

あなたの会社の利害関係者は、ポートフォリオ管理の導入に伴って起こる変化に懐疑的です。協力的な人もいますが、ほとんどの人は自分たちの仕事が打ち切られるかもしれないと信じていません。あなたはポートフォリオ マネージャーとして、以下に含まれる利害関係者のリストを作成しました。

「ポートフォリオ パフォーマンス管理計画の作成」のためのツールとテクニックは次のうちどれですか? (2つお選びください。)

コミュニケーションは、ポートフォリオ マネージャーがポートフォリオのライフサイクルに沿って行う最大の活動の 1 つです。経験豊富なポートフォリオ マネージャーであれば、コミュニケーションと情報のニーズがポートフォリオ、プログラム、プロジェクトごとに異なることをご存知でしょう。プロジェクト管理の 3 つのレベルの違いをどのように定義しますか?

あなたが公共部門組織のポートフォリオ マネージャーであり、その組織が高速道路プロジェクトの官民パートナーシップに 3 年間参加していると仮定します。あなたは次に取り組むべきプログラムについての提案を行っています。あなたの州の道路局の責任者は、パートナーシップが最善のアプローチなのか、それとも単独で取り組むのが最善なのか疑問に思っています。
あなたはマーケティング マネージャーに支援を求め、彼女は金額に見合った価値の分析を作成しました。
このアプローチは次の点で役立ちます。