あなたは通信会社のポートフォリオ マネージャーであると仮定します。あなたの会社は、市場にある既存の携帯電話よりも多くの機能を備え、低価格で使いやすい新しいスマートフォンを発売しようとしていました。しかし、この電話機は 5 日以内に市場に投入される予定であったにもかかわらず、連邦通信委員会は本日、新しい電話機を航空機内で使用することを禁止する規制を公布しました。したがって、追加の作業を行う必要があり、経営陣はこの新しい機能のために新しい電話機を開発すべきかどうか迷っています。新しい電話機が開発された場合、またはほぼ完成した製品が販売されない場合でも、組織の戦略との整合性が保たれていることを確認する必要があります。代替案の分析を完了するときは、分析の結果が以下に反映されていることも確認する必要があります。

あなたの会社の若手ポートフォリオ マネージャーの 1 人がアドバイスを求めてあなたにやって来ました。彼は、ロードマップを確認しているときに、ポートフォリオのすべてのコンポーネントが含まれていないことに気づきました。あなたは彼に何とアドバイスすべきでしょうか？

管理慣行は組織リソースによって活用されており、ポートフォリオ マネージャーとして、組織リソースに関連した需要と供給の適切な管理がポートフォリオの成功にとって重要であることを認識しています。次のうち、組織リソースではないものはどれですか?

コンポーネントのマネージャーの 1 人があなたのところに来て、電子メールで主要な関係者を見つけることができず、もし見つけられなければ重要な決定が遅れ、ポートフォリオ全体に影響を与えると述べました。
ポートフォリオマネージャーとして何をすべきでしょうか?

さまざまな優先順位付けアプローチが利用可能であり、ポートフォリオ管理に役立ち、多くのソフトウェア パッケージがさまざまなアプローチをサポートしていますが、次のことを認識することが重要です。