ポートフォリオ検討委員会は 1 週間以内に開催される予定です。リソースは 1 つのプロジェクトをサポートするためにのみ利用可能であり、そのうちの 2 つについては詳細なビジネス ケースが用意されています。あなたの会社はリスクを回避するという方針を持っています。次の表に基づいて、どのプロジェクトを理事会に推薦しますか。また、他に何を言及しますか?

以前は金融業界で働いており、大学院では金融とリスクを研究していたので、マーコウィッツの効率的フロンティア理論についてはよく知っています。ここで、あなたが州政府機関のポートフォリオ マネージャーであると仮定します。あなたの政府機関はリスクに敏感であるという評判がありますが、最近の予算削減を考慮すると、州への利益を証明するためにいくつかの新しいプログラムやプロジェクトを推進する必要があると経営陣に説得されました。
あなたは、Efficient Frontier の概念を適用して、リスクと関連コストの観点からそのコンポーネントの現在の状態を示すことにしました。あなたは、ポートフォリオが以下を備えている場合に効率的であると説明しました。

ポートフォリオ マネージャーは、主要な専門家のコンポーネントへの割り当てを最適化しており、これらの主要なリソースの割り当てに関する 3 つのシナリオを準備しました。ポートフォリオ マネージャーは、コンポーネントのマネージャーに、3 つのシナリオすべてに対するコンポーネント計画の見積もりを提供するよう依頼しました。
ポートフォリオのコンポーネントの優先順位を再設定する必要がある場合、ポートフォリオマネージャーはどのアクションをとるべきですか?

コミュニケーション管理計画の策定の一環として、ポートフォリオ マネージャーはステークホルダー分析に加えてコミュニケーション要件分析を実行します。コミュニケーション要件分析の結果として、次の選択肢のうちどれだと思いますか?

あなたの会社が単三電池と単四電池の大手メーカーであると仮定します。しかし、この市場は競争が激しく、顧客は寿命が長く、交換が不要な小型のバッテリーを望んでいます。ポートフォリオ コンポーネントのカテゴリを設定すると、現在の製品ラインの生産を継続するだけでなく、顧客のニーズを満たす高度な製品も追求することになります。したがって、有用なコンポーネント カテゴリは次のとおりです。