あなたが最近、清涼飲料飲料の大手メーカーの最初のポートフォリオマネージャーとして採用されたと仮定します。同社は1つの製品でよく知られていますが、他の製品やサービスでもリーダーになりたいと考えています。採用されたとき、ポートフォリオ管理を完全に実装するには時間がかかるとCEOに伝え、最初にいくつかの成果物を準備しました。彼はポートフォリオレビューボードを設置し、そのメンバーがあなたの作品をレビューしています。彼らがポートフォリオ管理計画を検討したとき、メンバーの1人は、詳細なポートフォリオパフォーマンス計画を作成することを提案しました。最初のステップは次のとおりです。

あなたはあなたの会社の主要な変革ポートフォリオのマネージャーとして任命されました。新しい方向性が見えてきたので、チームと協力して最終目標を達成し、期待される戦略を達成する必要があります。現在、戦略計画を策定中であり、次の情報が必要です

あなたの健康保険会社は、研究開発、IT、メディケア、政府の健康保険、および非政府の健康保険の5つの異なるカテゴリーにポートフォリオを設定しています。資金は、これら6つのカテゴリーのそれぞれに毎年割り当てられます。エンタープライズレベルのポートフォリオマネージャーは、次のことを行います。

戦略的計画サイクルの結果として、いくつかのコンポーネントの提案がテーブルにあります。ポートフォリオを定義する際に、受け入れ基準に基づいてそれらをフィルタリングするために、提案されたコンポーネントの予備スクリーニングを行いたいと考えました。次のテクニックのどれを使用しますか？

戦略的変化を管理する際、ポートフォリオマネージャーは変化する要件を検討するために利害関係者の分析を実行します。この場合、変更を成功させるために必要なコミュニケーションに関するガイダンスを提供するために参照されるオプションは次のうちどれですか？