年間計画の一環として、PMOは、組織内の各ポートフォリオの下で管理されるイニシアチブのグループ化を開始しました。収集されたリストは、新しいポートフォリオ戦略計画の作成に使用されます。この収集されたリストは何と呼ばれますか？

あなたはあなたの会社の主要な変革ポートフォリオのマネージャーとして任命されました。新しい方向性が見えてきたので、チームと協力して最終目標を達成し、期待される戦略を達成する必要があります。現在、戦略計画を策定中であり、次の情報が必要です

ジュニアポートフォリオマネージャーがアドバイスを求めてあなたのところにやって来ました。彼女は、自分が正しい方向に進んでいるかどうかを確認するために、ポートフォリオマネージャーとしての主な責任について質問しています。彼女へのあなたのアドバイスは何ですか？

あなたがレガシーソフトウェア会社のポートフォリオマネージャーであると仮定します。長年にわたり、あなたの会社はソフトウェア開発のトップ5のリーダーのひとつでしたが、より新しくより効率的なソフトウェアが発明されるにつれて、市場シェアを失い始めました。あなたの会社は、特にクラウドコンピューティングが現在非常に人気があるため、レガシーシステムが変換されたときにそのサービスが必要であることに気づきました。しかし、それは何年にもわたってますます収入を失っています。市場シェアを獲得し、より大きなポートフォリオ価値を提供するために、エグゼクティブチームは次のことを決定しました。

あなたが世界最大級のHVAC（暖房、換気、および空調）会社のポートフォリオマネージャーであると想定します。ポートフォリオガバナンス委員会との会議の準備として、完了したコンポーネントの成功と現在のポートフォリオコンポーネントの進捗状況を確認しています。多くの場合、国の北部で暖房ユニットのみを購入した人々、および南部でエアコンのみを購入した人々は、必要に応じて簡単に切り替えることができる最先端の製品を購入しています。あなたは、気候変動のリスクがこれらの新しいエネルギー効率の高い製品の必要性につながっていることを発見し、それを次のように行いました。