PMP 試験問題 26
プロジェクトが承認された後、主要な利害関係者がプロジェクト マネージャーに、現在のプロジェクト管理戦略が適切に定義されていないことを伝えます。プロジェクト マネージャーは、主要な利害関係者が作業セッションを開催したくないことも知らされます。プロジェクト マネージャーはまず何をすべきでしょうか。
PMP 試験問題 27
プロジェクトを管理するための基本的なフレームワークを提供するものはどれですか?
PMP 試験問題 28
ある工業プラントにおいて、オーナーは新しい機械を導入し、生産に使用するソフトウェアを更新することで、プラントの生産能力を増強することを決定しました。この生産能力の増強は、プラントが稼働し生産を継続している間に行われます。ソフトウェアの更新は、リスクを最小限に抑えるため、アジャイルアプローチを用いて実施されます。機械の調達、設置、統合は、予測的なアプローチを用いて実施されます。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトをスケジュール通りに進めるために、どのようなコミュニケーションをスケジュール管理計画に組み込む必要がありますか？
PMP 試験問題 29
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト実行フェーズでガバナンスの問題に直面しました。チームメンバーの1人が、複数の人からタスクが割り当てられていることに不満を抱き、効果的に業務を遂行できていないと述べています。
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト ガバナンス構造において最初に何を確立する必要がありますか?
プロジェクト マネージャーは、プロジェクト ガバナンス構造において最初に何を確立する必要がありますか?
PMP 試験問題 30
あるプロジェクトマネージャーが、経験豊富なアジャイルチームのリーダーとしてプロジェクトに配属されました。プロジェクト目標を達成するために、プロジェクトマネージャーはチームにどのような影響を与えるべきでしょうか？