利害関係者との信頼関係の構築は、アジャイル プロジェクト管理における利害関係者の関与の重要な側面です。
プロジェクトへのコミットメントを守り、ステークホルダーをデモセッションに参加させることで、プロジェクトマネージャーは、フィードバックが積極的に求められ、評価される透明性の高い環境を構築できます。このアプローチは、目標とステークホルダーの期待を再調整するのに役立つだけでなく、オーナーシップとコラボレーションの意識を育むことにも役立ちます。このようなステークホルダーの関与は、顧客とのコラボレーションと変化への対応を重視するアジャイル手法の原則と一致しています12。
参考文献:
* 「プロジェクトの成功に向けたステークホルダーの関与」プロジェクトマネジメント協会。2023年にアクセス。
* 「ステークホルダーエンゲージメントの管理」プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）。2023年にアクセス。
* 「ビジネス分析におけるステークホルダーエンゲージメントの黄金律」Business Analyst Times. アクセス
2023年。

チームの主要メンバーが予期せず欠席した場合、プロジェクトマネージャーはチームの他のメンバーと協力して影響を評価し、タスクの優先順位を再設定することが重要です。これは、チームのコラボレーションと自己組織化を重視するアジャイル原則1に沿ったものです。チームは、責任の共有やイテレーションのスコープ調整など、作業負荷の再配分方法を共同で決定する必要があります。このアプローチはチームのアジリティを維持し、全員が改訂された計画に賛同し、プロジェクトの成功に対するオーナーシップとコミットメントを育みます。
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PMBOKガイド - 第7版2
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